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。若夫妻双方的智力节律同步或基本同步，就可使下一代有较高的智商； 若夫妻双方的体力节律同步或基本同步，就可使下一代有无天的好的体质； 若夫妻双方的智力节律和体力节律同步或基本同步，则可怀上先天智商高又体力好的胎儿；

得到的员工的工作能力 40. 辅导的障碍障碍一：下属的态度 习惯于服从命令 推卸责任 混日子 有自己的老一套 认为辅导没有什么效果 将辅导与人际关系混为一谈 41. 辅导的障碍障碍二：中层经理的态度和能力

得到的员工的工作能力 40. 辅导的障碍障碍一：下属的态度 习惯于服从命令 推卸责任 混日子 有自己的老一套 认为辅导没有什么效果 将辅导与人际关系混为一谈 41. 辅导的障碍障碍二：中层经理的态度和能力

* | * 绩效管理要素3－绩效评价周期定期的辅导沟通：要求对 所有下属进行辅导；对新员工、PBC结果为C与D级的员工、业绩下滑员工每月 至少进行1次辅导面谈 季度绩效考核：评估当季业务目标完成情况

——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展：

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效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导（OJT） 3. 2004/9/15 vision1～*你将在本课程中学到：　建立辅导下属成长的正确认知

效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导（OJT） 3. 2004/9/15 vision1～*你将在本课程中学到：　建立辅导下属成长的正确认知

就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程 12. 绩效管理能够将组织目标转化（分解）成部门、团队、个人目标

考核结束后，将结果告知员工，使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流。反馈、沟通 12. 对员工进行绩效辅导 为工资管理提供依据 为人力资源规划提供建议 调整预算 服务于公司战略与发展方向 改进绩效管理手段本身

企業生產物品或是購物時所產生之庫存 市場所需求之庫存 將市場的變化、生產及進貨同步進行 適當地管理存貨量 運籌﹝Logistics﹞即是物流之更深入的觀念 評估市場的變化、生產及進貨同步化的系統 9. 情報包 裝保 管輸 配 送理 貨流通

目前国内外同类产品主要有：同步传输体系（SDH），西门子开放式传输网络（OTN），IFS同类产品ORION，其技术水平与上述国内外同类先进技术相比，具有自创的独特优势： 技术设备 名称 比较指标 同步传输体系 （SDH）

（價值分析VA)、同步工程CE 品質策略 能夠消除產品或服務「容易出錯」的潛在因素  可靠度分析、品質機能展開QFD 13. *速度策略 產品可快速研發、製造（換線、組裝）、配送 同步工程CE 設計配

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编译和连接 优点: 可扩展和坚固 无点到点的连接 与应用APIs隔离开 易于改变 局限性: 只解决数据同步的问题连接器信息BusinessWare 4 3. 商业流程管理 (“BPM”)这是什么? 协同信息流通过图形流程模块