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4拜访前计划客户情形分析产品介绍准备传达信息准备复习拜访记录确认拜访结论梳理已传递信息并解决遗漏确定遗留问题并准备解决方案准备和整理新信息决定保留或转换沟通方式…… 13. 2.3.5拜访前计划客户情形分

实施：表达清楚，以实施为主。 检查效果：与目标比较、证实。 巩固措施：纳入标准的名称及条款，防止再发生。 遗留问题及下一步打算：总结分析，保持活动的连续性 35. *QC成果的发表 成果发表的作用 交流经验、互相启发、共同提高；

确保项目成功 / 打响泰达品牌 最终结局：泰达品牌是中国第一品牌 泰达看好的项目一定没有错 11. 5、遗留问题{ 重树信心 } 项目现状：开发商来回转换，口碑较差 韦伯中心/CC东座/公寓/酒店多种市场认知

鉴于聘请大鹏证券进行上市辅导的工作搁浅，须立即重新联络其它合适的券商启动上市辅导，抓紧时间在今年内完成企业针对上市需要的布局调整工作（遗留问题处理、资本结构调整等） 用一到两个月左右的时间重新制定开普化工的企业战略发展规划并发布实施，作为

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延时符（正式讲课时请删除）第30件大事完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。第31件大事国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。第32件大事保障民营企业平

戴明环分析现状找问题分析产生质量问题的原因找出主要原因制定对策和措施执行、实施计划检查效果和发现问题总结检验纳入标准遗留问题转入下期 88. 7.6 质量管理各部分间关系质量体系质量控制质量方针组织结构质量保证（内部）质

【经典案例】：在SC项目中，我们一再受到分包商的索赔，金额多达10万。但我司没有任何权利向客户要求赔偿。究其原因，在合同谈判时就留下了遗留问题，并且对控制合同变更和反索赔意识不够，在项目执行过程中，我们没有抓住机会要求客户进行赔偿，并控制

权大批海外华人科学家紧急撤回中国 34. 联合国会员国国旗按英文字母顺序排列台湾问题是中国内战的遗留问题。解决台湾问题，实现祖国统一，是中国的内部事务，不受任何外国势力的干涉。独立权管辖权平等权自卫权中国海监船在钓鱼岛领海执行公务

3提升国资国企改革成效实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。 基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。4优化民营经济发展环境保障民营企业平

A----action 处置根据检查结果加以总结，纳入标准制度和规定； 把这一轮PDCA循环尚未解决的遗留问题，纳入下一轮PDCA循环中解决。 50. 原则一 ———— 以顾客为关注焦点 原则二 ———— 领导作用

提升个人能力 增强组织竞争力101 102. 政策传达项目计划管理发展培训需求调查年度回顾业绩考评遗留问题年度回顾改善行动环境变化培训目录的检讨A公司领导能力协调预算A公司2000年培训计划APDC不断

APCD分析现 状找 问题分析产生质量问题的原因找出主要原因制订对策和措施检查效果和发现问题总结检验 纳入标准遗留问题 转入下期执行、实施计划戴明环——PDCA环Date109 110. PDCA循环的步骤和方法Date110

因尽管对扬子品牌从品牌形象到产品都进行了彻底的改造 扬子市场销量98年近20万台 但无穷尽的市场遗留问题(商家、网点、消费者和产品质量)使得管理层无法忍受 同时过高的成本使其亏损严重管理层的打算缩小扬子品牌产品的生产和销售

收集绩效资料，与以前的资料对比Action行动 继续执行当前的行动计划或调整/增加行动计划从这里开始找问题找原因确定目标计划对策处理遗留问题 巩固成果检查实施 68.  PDCA：简表 程 序 项目：XXX 资 料 P 计划与标准 项

轻客+卡车销售终端53438233414经销商终端数厂家直营终端数终端组合方式原因：主要是适应消费者购买习惯及历史经销遗留问题导致 14. 终端管理（英国）大类分隔：高档豪华的轿车为主（轿车+轻客）的销售终端内部展示约翰伟

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检查执行情况是否达到预期目标 A (Action) - 处理 总结确认，将改进的方法形成新的标准程序批准执行 遗留问题转入下一个PDCA循环 每循环一次质量管理就提高一步，反复循环，螺旋上升 ，持续改进，永无止境 6/7/201830

于权重主要代表该岗位职责的重要性,建议采用累计投票统计法和该部门主要负责人建议法决定权重由于历史遗留问题,建议对新品进行考核,或者对于主推产品进行考核该考核指标可以采取由管理评估中心接受投诉的次数,

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