第3章 决策管理课件
高层决策中层决策按决策层次基层决策 12. 程序化与非程序化决策 在不同组织中的例子 决策种类 问题 解决程序 例子 程序化 重复的 各种规则 企业:处理工资单 决策 例行的 标准的运营程序 大学:处理入学申请 政策
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; 了解麦当劳订货的原理 ; 如何使用和完成盘存报告 ; 简介订货组的日常工作 ; 进行紧急订货的程序 . 3. *订货的目的及重要性 :订货的首要目的是与配销中心联系,订购足够量的符合标准的半成品以
,宪法是国家的根本大法。它与普通法律相比具有以下一些特征:在规定的内容上在法律效力上在制定和修改的程序上二、宪法的特征 7. 在规定内容上 宪法规定的是国家制度和社会制度的最基本的原则,公民的基本权利
3、专业的技术能力 专业的技术是指对某一特定活动的了解和熟练程.这些活动是指与方法、制造过程、程序、使用工具或技术等有用的活动。作为主管应掌握的技术能力包括:(1)专业性的知识:(2)对专业性问题
电脑美术——对称图形 2. 教学目的1.指导学生学习Windows画图程序的操作,绘制简单的装饰画. 2.指导学生进一步了解Windows画图程序的其它功能,对装饰画进行改变大小、色彩反色等操作。 3.引导学生通过创意和操作感受电脑美术课的乐趣。
课程内容企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法
ISO9001:2000年版簡介及導入要領ISO 9001: 2000年版簡介及導入要領ISO 9001: 2000年版條文說明及程序文件範例 日期:2001/08/17 2. 1.ISO國際標準組織 2.ISO 9001:2000的焦點
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物料接收政策:作为公司统一的物料管理指导性文件,其中应该集中描述:存储设备的自建要求、租赁设备的程序和办法、第三方加工的程序和管理办法、物料返工、返回和报废处理的原则、危险物品的管理办法、收货质量检验的方法、收
01.交通安全不满12周岁的学生严禁骑自行车、共享单车。严禁乘坐深圳市限行车辆。骑单车的学生,更加要遵守交通规则,速度不能太快,禁止骑死飞车, 自行车要有车闸,有铃铛。上放学不乘坐超速、超载、无牌无证车辆,做到红灯停,绿灯行。
修资金)的管理和使用; (10)法律、法规规定的其他权利。 业主的义务 (1)遵守业主公约、业主大会议事规则; (2)遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度;
也不愿偷懒。从“争先恐后、抢着、不愿”等词我们可以感受到蚂蚁遵守纪律、同心协力的品质。 “大家一听,都来劲了”是因为( )。蚂蚁队长同样遵守不许偷嘴的规定 10. 品读课文奶酪大、诱人 蚂蚁队长发现了
上八下 17. 大家又干起活来了,劲头比刚才更足,奶酪一会儿就被搬进洞里去了。 蚂蚁队长爱护幼小、遵守纪律的精神,让小蚂蚁们受到鼓舞,更加团结。思考:面对这样的蚂蚁队长,小蚂蚁们 有什么表现?领袖人物团队战斗力
从基础工作入手,进一步规范董事会运作: 规范决策行为,制定董事会职责(以公司章程为基础)、董事会议事规则、董事会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系,减少董事会与经理班子交叉任职,强化监督与制衡作用 加强
部分旧债。混合筹资动机 8. 筹资的要求 合理确定资金需要量 提高资金使用效率 合理确定资本结构 遵守国家法律,维护合法权益4、筹资的渠道与方式 9. 本次作业一、思考题1、如何对普通股进行定价?怎样求
程优化和明确√程序文件 √管理制度√营销体系营销组织√销售管理√渠道政策与渠道管理体系√营销激励√项目任务包含内容本项目应解决问题运营系统流程体系结构与层级√关键业务流程优化和明确√程序文件 √管理制
外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案
绩效考核应注意哪些问题? 绩效考核与管理的发展趋势? 10. 绩效考核从何处着手?绩效考核的横向程序 绩效考核的纵向程序 11. 绩效考核的横向程序制定考绩目标(即KRA下的KPI) 实施目标 执行情况评估 结果分析与评定
外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案
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