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 第3章 决策管理课件

高层决策中层决策按决策层次基层决策 12. 程序化与非程序化决策 在不同组织中的例子 决策种类 问题 解决程序 例子 程序化 重复的 各种规则 企业:处理工资单 决策 例行的 标准的运营程序 大学:处理入学申请 政策

2020-05-03    827    0
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 麦当劳-订货物流管理

; 了解麦当劳订货的原理 ; 如何使用和完成盘存报告 ; 简介订货组的日常工作 ; 进行紧急订货的程序 . 3. *订货的目的及重要性 :订货的首要目的是与配销中心联系,订购足够量的符合标准的半成品以

2012-08-21    12907    0
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 中小学国家宪法日学宪法讲宪法主题班会学习PPT课件

,宪法是国家的根本大法。它与普通法律相比具有以下一些特征:在规定的内容上在法律效力上在制定和修改的程序上二、宪法的特征 7. 在规定内容上 宪法规定的是国家制度和社会制度的最基本的原则,公民的基本权利

2020-11-26    1128    0
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 成功主管实战技巧与素养

3、专业的技术能力   专业的技术是指对某一特定活动的了解和熟练程.这些活动是指与方法、制造过程、程序、使用工具或技术等有用的活动。作为主管应掌握的技术能力包括:(1)专业性的知识:(2)对专业性问题

2011-11-16    11181    0
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 人教新课标美术五年级下册17《电脑美术》课件 (共15张PPT)

电脑美术——对称图形 2. 教学目的1.指导学生学习Windows画图程序的操作,绘制简单的装饰画. 2.指导学生进一步了解Windows画图程序的其它功能,对装饰画进行改变大小、色彩反色等操作。 3.引导学生通过创意和操作感受电脑美术课的乐趣。

2019-07-03    1400    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划PPT

课程内容企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法

2019-05-14    1186    0
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 iso9001-2000年版簡介及導入要頸

ISO9001:2000年版簡介及導入要領ISO 9001: 2000年版簡介及導入要領ISO 9001: 2000年版條文說明及程序文件範例 日期:2001/08/17 2. 1.ISO國際標準組織 2.ISO 9001:2000的焦點

2011-10-25    5835    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划ppt

课程内容企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法

2019-03-26    1463    0
P46

 流程优化管理咨询报告-采购部分

物料接收政策:作为公司统一的物料管理指导性文件,其中应该集中描述:存储设备的自建要求、租赁设备的程序和办法、第三方加工的程序和管理办法、物料返工、返回和报废处理的原则、危险物品的管理办法、收货质量检验的方法、收

2009-04-04    19485    0
P21

 全国中小学生安全教育日校园安全主题课件

01.交通安全不满12周岁的学生严禁骑自行车、共享单车。严禁乘坐深圳市限行车辆。骑单车的学生,更加要遵守交通规则,速度不能太快,禁止骑死飞车, 自行车要有车闸,有铃铛。上放学不乘坐超速、超载、无牌无证车辆,做到红灯停,绿灯行。

2019-04-10    2308    0
P11

 物业管理纠纷法律问题研讨会1

修资金)的管理和使用; (10)法律、法规规定的其他权利。 业主的义务 (1)遵守业主公约、业主大会议事规则; (2)遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度;

2010-06-08    5363    0
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 三年级上册语文课件-11 一块奶酪|人教(部编版) (共19张PPT)

也不愿偷懒。从“争先恐后、抢着、不愿”等词我们可以感受到蚂蚁遵守纪律、同心协力的品质。 “大家一听,都来劲了”是因为( )。蚂蚁队长同样遵守不许偷嘴的规定 10. 品读课文奶酪大、诱人 蚂蚁队长发现了

2019-08-29    2413    0
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 三年级上册语文课件-11 一块奶酪人教(部编版) (共25张PPT)

上八下 17. 大家又干起活来了,劲头比刚才更足,奶酪一会儿就被搬进洞里去了。 蚂蚁队长爱护幼小、遵守纪律的精神,让小蚂蚁们受到鼓舞,更加团结。思考:面对这样的蚂蚁队长,小蚂蚁们 有什么表现?领袖人物团队战斗力

2019-08-12    2325    0
P147

 长城电工汇报稿

从基础工作入手,进一步规范董事会运作: 规范决策行为,制定董事会职责(以公司章程为基础)、董事会议事规则、董事会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系,减少董事会与经理班子交叉任职,强化监督与制衡作用 加强

2009-09-21    27345    0
P129

 第三章

部分旧债。混合筹资动机 8. 筹资的要求 合理确定资金需要量 提高资金使用效率 合理确定资本结构 遵守国家法律,维护合法权益4、筹资的渠道与方式 9. 本次作业一、思考题1、如何对普通股进行定价?怎样求

2009-01-14    27105    0
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 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

程优化和明确√程序文件 √管理制度√营销体系营销组织√销售管理√渠道政策与渠道管理体系√营销激励√项目任务包含内容本项目应解决问题运营系统流程体系结构与层级√关键业务流程优化和明确√程序文件 √管理制

2012-12-01    23739    0
P63

 HR培训教案-招聘与配置篇

外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序 原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

2009-01-13    19822    0
P87

 员工绩效考核与管理实务操练

绩效考核应注意哪些问题? 绩效考核与管理的发展趋势? 10. 绩效考核从何处着手?绩效考核的横向程序 绩效考核的纵向程序 11. 绩效考核的横向程序制定考绩目标(即KRA下的KPI) 实施目标 执行情况评估 结果分析与评定

2009-05-24    30905    0
P63

 HR培训教案 招聘与配置篇

外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序 原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

2011-04-05    9983    0
P63

 HR培训教案招聘与配置篇

外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序 原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

2010-09-05    3676    0
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