广告公司客户服务的内部运作
推广活动创作总监 媒介总监广告专员 推广活动专员 媒介执行专员 流程及财务管理策略规划 资源分配全方位整合推广策略活动执行及管理4 5. 各 部 门 结 构客户服务部创作部媒介部企划部客户服务部总监 分组客户总监
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辽源社内部诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年1月机密 2. 重要说明本报告所称辽源社指全辖,联社指辽源信用联社,各信用社指七个信用社。 3. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势
部门在价值链中的职责输入: 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间 内部 其它部門增值流程增值流程增值流程输出: 信息、产品 报价、半成品 9. 形成部门的基础它们如何形成
外商代表机构、三资企业 - 国营企业 - 民营企业 服务领域- 人才派遣 - 人才招聘 - 薪酬管理 - 福利管理 - 人才培训 - 人力资源管理咨询 - 人力资源延伸服务 4. 上海市对外服务有限公司概况(续) 服务规模-
1. 小组内部工作流程分解(服务期)AE美术策略撰文确认合同款项到帐后 联络客户,明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字,及时复印交项目总控室
券商会计师事务所律师事务所评估事务所目标企业并购企业27 28. 1、专家意识; 2、专业素质,包括财务、管理等; 3、团队意识; 4、学习意识 5、合作意识,包括与中介机构和公司不同部门之间; 6、创新精神;
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(Objectives) 定義產品 (Deliverables) 預算時程 (Budget/Schedules) 專案管理 (Project Management) 藍本原作 (Blueprints/Prototypes)
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1. 第六章股利政策与内部筹资主讲:肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 我国沪深两市股利分配有三个特点:1暂不分配股利现象由94年的9.28%上升到97年的50%; 2分配形式