绩效考核3
*考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要
2011-12-25
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P59 P86 华信惠悦绩效管理项目培训
绩效管理系统总揽 第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色 2 4. 绩效管理工作内容设计全面奖励企业沟通资源利用核心目的绩
2009-02-13
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P67 企业培训体系
现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获
2010-01-07
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P125 企业绩效管理体系及实践
单元五：反馈与教导 单元六：绩效考评 -- 360o体系简介单元七：绩效与回报 单元八：绩效管理与员工发展 单元九：如何建立有效的绩效管理体系 单元十：绩效管理中常见的问题与应对 4. *课程内容单元一：绩效管理的目的及作用
2009-03-26
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P23 【课件】绩效宣传 23页
解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作方式正确地评价员工的工作。绩效考核宣传
2010-12-07
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P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
由谁或哪个部门设计绩效考核指标? 有些部门好考,有些部门不好考 考了和没考没有多大的差别 如何消除管理者和员工对考核的抵触? 6. 告别传统的人事管理 传统经济--人事管理---人事考核---人是成本 现代经
2012-11-11
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P24 企事业单位复工复产疫情防控措施指南PPT模板
目录第一章第二章第三章加强员工健康监测做好工作场所防控指导员工个人防护第四章做好异常情况处置 4. 测第一部分加强员工健康监 5. 做好员工健康管理01各单位要切实掌握员工流动情况，按照当地要求分区分
2020-04-16
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P37 平衡计分卡1
Scorecard Collaborative™只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工 理解企业战略沟通的因素60%的组织 不能将预算与战略 有机结合起来资源的因素85%的管理层 花费
2012-01-23
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
Scorecard Collaborative™只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工 理解企业战略沟通的因素60%的组织 不能将预算与战略 有机结合起来资源的因素85%的管理层 花费
2010-10-10
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 张江燕 今日议程 6
2010-03-08
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P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基层员工并不理解上级提出的全面薪酬管理的意思。
2019-06-03
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
HR在建立具竞争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human Resource
2011-04-07
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P34 联合基因绩效评估项目建议书
基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。 联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司， 联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景。 这些专利使联合基
2012-05-03
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
上的长久成功？何种要素能确保公司不断完成财务上的指标？何种要素能确保流程的有效性？何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长？外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
上的长久成功？何种要素能确保公司不断完成财务上的指标？何种要素能确保流程的有效性？何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长？外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面
2012-11-08
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core
2010-05-16
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P86 績效管理咨詢項目
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3
2009-05-08
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