xx－企业价值评价体系设计
经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链
2012-12-03
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P111 P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
职业生涯规划的概述03 如何进行职业生涯规划04 职业生涯规划的实施步骤 3. 员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划01 为什么要进行职业生涯规划 4. 每个人生命中有两个最重要的
2011-03-26
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P72 188人力资源管理系统
目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统 15. Performance 2000 and Beyond*绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。
2011-02-15
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人 3. 胜任素质（Competency）简介胜任能力的发展历程 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将胜任能力作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人 5. 胜任素质（Competency）简介胜任能力的发展历程 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将胜任能力作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2012-10-12
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P72 人力资源管理系统30
目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统 15. Performance 2000 and Beyond*绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。
2012-02-21
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) *步骤一：绩效计划及目标设定绩效计划及 目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统 15. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-07
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质 信息平台不能有效率地提供考核数据 绩效管理系统设计过程复杂 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系
2010-08-21
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
绩效管理最终责任者——总经理 总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色，除了对直接下属进行考核之外，还赋予其他重要职责 总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案
2011-04-11
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
1. HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 2. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程
2009-01-07
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P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重， 度然后知长短， 物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践
2011-12-19
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4. 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质) 2. 绩效 = 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益) 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标
2012-08-14
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 6. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计
2010-05-25
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P31 【课件】-薪酬管理
用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 5. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计
2011-02-23
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P31 薪酬管理
用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 5. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计
2010-11-20
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P32 薪酬管理
用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 6. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计
2011-08-15
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据； 5
2011-01-02
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P117 经理人基本素质培训
可能违规。 员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧。 经理人管理的对象主要有四个： 自我管理、员工管理、客户管理、沟通管理 8. 基本的思维原则外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起；
2009-06-01
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利
2010-02-17
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
绩效管理使人们乘风远航！ — David McClelland 9. 管理者的绩效管理角色 做员工的绩效教练 如何评估员工的绩效 如何做绩效面谈模块五 绩效管理成败关键 --业务部门管理者 10. 管理者的10个角色人际关系类角色
2009-07-17
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