市场营销管理课程-渠道策略-分销渠道决策
越近,从而要求企业更加小心谨慎。当然,竞争对手数量多,同时也说明商品的普及程度相当高,这样,会造成渠道形式的多样化,从而也有利于终端销售点的选择。如对通讯产品来说,目前除了较为正式的小规模现代化通讯店
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越近,从而要求企业更加小心谨慎。当然,竞争对手数量多,同时也说明商品的普及程度相当高,这样,会造成渠道形式的多样化,从而也有利于终端销售点的选择。如对通讯产品来说,目前除了较为正式的小规模现代化通讯店
传统销售渠道与网络销售渠道冲突研究 摘要 经济的发展带动了传统行业的快速发展,也迎来了市场营销渠道管理能力不断提升的新机遇。在互联网信息技术的扶持下,网络营销模式的开发一方面较好的缓解了信息不对称所
一、分销渠道的概念与分销渠道结构 --------------------------------------------------------------------------------
从手机销售渠道的变迁看渠道变革规律 作者: 卢强 自从1999年,国产手机登上舞台之后,手机市场的竞争日趋激烈,而渠道的竞争成为其中的重头戏。回顾过去几年来手机渠道的变迁,可以发现其中很多规律性
一、影响分销渠道选择的因素 -------------------------------------------------------------------------------- 一、影响分销渠道选择的因素
如何让餐饮渠道、商超渠道、批发渠道同时发挥作用? 白酒区域市场营销实践中,餐饮、商超、批发渠道是实现销量的三大支柱渠道。大部分白酒企业在进入区域市场的时候,都采用起动一个渠道,带动两个渠道的策略。但是
邮政局年终工作总结—年终工作总结 2006年xx邮政局在省、市局领导的亲切关怀和指导下,在局党委的领导下,我局干部职工心往一处想,劲往一处使,紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标,以更扎实的
邮政电信工作总结—个人工作总结 全国邮政经过三年的奋斗,实现了全行业扭亏为盈,XXX邮政经过三年的拼搏,实现了全省经营性收支平衡。邮政三年的拼搏奋斗,不仅获得了业务发展上的丰硕成果,更重要的
邮政储蓄年终工作总结—个人工作总结 2008年我局干部职工心往一处想,劲往一处使,紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标,以更扎实的工作和更有效的措施,向管理要效益,以服务求创新,调动一切积
邮政局女工委2005年工作总结—年终工作总结 **邮政局女工委2005年工作总结 在2005年里,**全体女职工在市局、**党、政、工的正确领导下,高举对小平理论的伟大旗帜,认真学习贯彻党的
邮政局2009年上半年工作总结—半年工作总结 **县邮政局上半年工作总结及下步工作安排我局根据全省“商业化经营,集约化发展”战略,确定了今年发展目标,以“争取主动,创造条件,寻找商机”为经
我叫张俊,2000年3月份通过**市邮政局公开招聘,进入到农业路投递班,光荣的成为一名邮政员工,一干就是十年,经过这十年的邮政服务工作,我深深地感到作为一名邮政员工,我是无比的自豪和幸运,是邮政给我提供一个发挥自我才
八、服务渠道策略(3) -------------------------------------------------------------------------------- (三) 服务位置的选择
渠道主管岗位的工作职责 职责: 1、完成分配的拓客指标及到访、成交指标; 2、负责组织协调与渠道客户售前、售中谈判、签约工作; 3、市场调研,了解本地区各楼盘销售状况及竞争楼盘的最新活动及价格浮动;
渠道管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)。 第二条 目的 为实现营销发展战略,提高市场占有率,降低渠道运营风险,特制定渠道管理制度
招聘渠道选择方法 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征: 1.招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。
如何定价与设计分销渠道 导 言 真正的问题所在是价值,而不是价格。 ——罗伯特·林格伦 中间商不属于由制造商所铸成的锁链中被雇用的一个环节,而是一个独立的市场,并成了为一大群客户购买的焦点。 ——菲利普·麦克威
渠道推广专员的主要职责 职责: 1、根据营销宣传费用预算协助企划部主管制定渠道推广计划和目标,分解落实渠道开发 详细计划、策略; 2、负责公司主营业务的宣传推广执行,收集投放媒体信息,对接洽谈签约,根据目标客群定
畅通群众诉求渠道 畅通群众诉求渠道、推进省市县乡村“五级联动”,是贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的重要举措。**田坝乡高度重视五级联动工作的开展,切实把畅通群众诉求工作作为一项重
渠道销售经理的工作职责 职责: 1、根据销售目标组织制定渠道开发策略和渠道销售策略,并制定相应的实施方案,提供渠道服务支持; 2、根据实施方案将渠道工作分配给下属员工,督促员工完成渠道开发和销售任务;