整合营销渠道——宝马案例(英)
1. Integrating All Direct Marketing Channels to Build Customer Loyalty A BMW Case Study Kay Madati, Relationship Marketing Manager BMW Arthur Middleton Hughes, VP for Strategic Plannin
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1. 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识
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二、2002年CDMA渠道情况分析 三、2003年CDMA手机终端的需求预测 四、2003年CDMA手机终端策略 五、2003年CDMA渠道策略 六、市场营销部在渠道与终端管理方面的定位市场营销部 2. 一、2002年手机终端的背景分析
1. 融创渠道营销策略 2. 口令:RAPID708目 录ONTENTSC1营销的定义2渠道营销的六力3渠道营销的十策 3. 前 言目前案场的四大通病 一、来访量不足 二、来访质量不高 三、成交率下滑
1. 洗发水竞品渠道研究 结果陈述Speaker:Rebecca Sun 前进策略 & 零点调查 2002年5月12日 2. 内容目的 项目背景介绍 主要研究成果 销售渠道系统构成 渠道网络:端口和管道的构架
1. IT经销商-今天与未来卢肖时 区域与渠道事业部 总监 中国惠普企业系统集团 25/11/2003 2. Hardware Platform OS Development Environment Database+Global
1. 张博 2002年2月22日沈阳平台KPI培训材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例
1. *整合渠道资源,增强Operator A竞争优势渠道资源整合项目建议书Operator A通信有限责任公司A,中国,2003年11月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键
XYZ(上海)企业咨询有限公司 2001年12月ABC集团销售渠道/供应链管理方案建议 2. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3
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1. 12-6-changan-x长安微车总体渠道策略和渠道调整方案– 研讨会 –重庆长安汽车集团有限公司重庆, 2001.12.11Project name or document title
中国女性内衣销售渠道研究报告 (摘要) 2. *序 言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分 典型样本访谈结果要点分析 第四部分 中国女性内衣销售渠道发展趋势分析
中国女性内衣销售渠道研究报告 (摘要)上海复恒管理咨询有限公司 上海嘉茗咨询有限公司 二零零三年四月 2. *序 言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分 典型样本访谈结果要点分析
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营和外包之间的办法。即将企业现有物流服务资产和人员分离出去,成立独立核算的“物流中心”或“物流事业部”,或与专业物流企业合资成立物流经营公司。新公司在主要为企业自己的物流业务提供服务的同时也在市场上揽
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1. * 广东XX营销执行力提升与 渠道管理培训2004.06 广州 2. (本页无文本内容) 3. *采办 制造价格制造产品销售产品销售广告/ 促销分销服务设计产品制定战略顾客细分市场细分/重点价值定位产品开发服务开发
”的谈判对策市场竞争分析(酸味奶) 4. 4第一篇了解KA 5. 5KA零售店定义是指那些在现代渠道中影响力较大、其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占比较高,以取代传统终端为发展趋势的现代零售终端。
1. 中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分