中国邮政目标市场物流管理方案
营和外包之间的办法。即将企业现有物流服务资产和人员分离出去，成立独立核算的“物流中心”或“物流事业部”，或与专业物流企业合资成立物流经营公司。新公司在主要为企业自己的物流业务提供服务的同时也在市场上揽
2011-08-04
16182
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11265个资源
P42 P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具
2011-12-02
1234
0
P31 企业销售渠道的开发与管理（策略篇）
1. 企 业 销 售 渠 道 的 开 发 与 管 理学会向经销商推销（策略篇） 2. 建立以渠道为核心的销售策略策略一个中心： 销售活动要以管理为中心两个基本点： 抓好两个队伍（业务员队伍 和经销商队伍）的建设三项原则：
2009-08-07
14907
0
P41 家电企业渠道模式分析
中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。
2010-04-01
13732
0
P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
1. 远景（中国）营销咨询有限公司 2010年05月30日王传才老师核心课程之一 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择 2. 王传才－－历练远景（中国）营销管理咨询有限公司 副总经理/首席知识官 先后历练于：
2012-03-12
7893
0
P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
营销网络建议0 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议1 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长，有规模效益
2011-08-17
27214
0
P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。
2009-02-06
15292
0
P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。
2009-04-25
6244
0
P34 营销进阶-渠道管理管理零售,批发和市场后勤
1. 营销进阶— 渠道管理管理零售、批发和市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么？ 部门组织要进行什么营销决策？ 部门的主要发展趋势是什么？ 管理零售、批发和市场后勤 Here we will learn
2012-12-09
9657
0
P34 營銷進階--渠道管理管理零售、批發和市場後勤
1. 营销进阶— 渠道管理管理零售、批发和市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么？ 部门组织要进行什么营销决策？ 部门的主要发展趋势是什么？ 管理零售、批发和市场后勤 Here we will learn
2012-10-26
7603
0
P30 福建省邮政储蓄整合营销传播方案（草案）
1. 福建省邮政储蓄整合营销传播方案（草案） 2. 整合营销传播为了什么？提高品牌认知度 提升品牌形象 提高传播效率，实现品牌累积 3. 维持使用习惯 建立忠诚度了解邮储 产生好感鼓励试用现有顾客竞争对手顾客游离群目标：增加存款
2012-10-15
5272
0
P12 企划部工作总结分析计划PPT
1. 企划部工作总结分析计划2017 2. 工作概述分析分析1234工作概述：文化、品牌、推广、设计 、 物料完成情况：设计、文化、品牌、推广项目展示：吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划：信息、分析、设计、物料、品牌、文化
2018-11-26
4956
0
P60 质量部2013IQC组年度工作总结暨2014年工作规划
1. 质量部IQC组2013年度工作总结暨2014年工作规划 2. IQC组2013年度工作总结-目录一、2013年度工作总结 3. IQC组2013年度工作总结-目录第一部分 来料质量指标达成情况 第二部分
2018-12-30
2938
0
P22 财务部出纳员工年终工作总结及计划PPT模板
DepartmentCashier of Finance Department部门：财务部出纳：***CASHIER财务部出纳总结财务部出纳年终工作总结及计划PPT模板© 202X INFORMATION 2. 输入公司LOGOCashier
2023-08-06
326
0
P19 生产部绩效管理
1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3
2011-06-13
16647
0
P1 财务部
1. 财 务 部 人员配置（9人） 经 理 （1人）： 任 霞 会 计 （1人）： 李 波 出 纳 （1人）： 赵俊杰 核 对 （1人）： 姜为莹 结算录入 （2人）： 待 定 货款结算 （2人）： 待
2011-09-14
6709
0
P56 电力事业部管理框架
1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组
2011-11-01
6230
0
P27 P26 投资管理部及其工作流程
1. 投资管理部及其工作流程 2. 现行编制/现有人员 现行职能定位 流程1 3. 现行职能定位 一、部门职责 投资管理部是雅哈国际战略投资有限公司的业务部门，受执 委会直接领导，按照公司制定的战略及任务大纲，具体进行投资、
2009-11-25
29215
0
P88 乐百氏集团事业部改造方案
* 乐百氏集团事业部改造方案 * 3. *目 录第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要（P3） 第二部分 事业部：产研一体化（P15） 第三部分 事业部管理体制（P48） 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构（P59）
2009-06-10
5292
0