决策管理 第四章层次分析决策法
这些因素不再细分,因此,中间层只有一层,如表1-6所示: 3. 案例分析 目标:选择一个最佳旅游点 地点:古 迹 的 吸 引 力名 胜 风 光 条 件 生 活 条 件 交 通 条 件 接 待 工 作 水 平 费 用 程 度 PQR 4
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有助于扩大知识面,有助于写作的书,必须人物个性鲜明、故事情节感人。古代小说则要精彩而不烦琐,引人入胜而非索然无味;现代文艺作品则不是“朦朦胧胧的,堆砌了许多华丽词句的、无病呻吟、自作多情的风花雪月的文
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成功之钥活动率大数法则8 9. 影响增员的六个因素增员态度努力程度表达能力认同度选择标准增员方式9 10. 增员致胜关键自己10 11. 增员流程寻找对象甄选面谈拒绝处理面试入司职前测验岗前训练11 12. 个人人脉
(3)如果规定摸到黑桃算王华赢,摸到红心算李强赢,这个游戏规则公平吗?为什么? 公平。因为黑桃和红心都是3张, 两人获胜的可能性相等。 12. 5.一个盒子里放着除颜色外其余都相同的红、黄、蓝三种球各10个,至少取出( )个球才能保证三种颜色的球都有。21
所以这个牛一样笨的男生 碰见蓉儿的第一次 解围请客脱衣赠马的纯粹关爱 击中了她内心深处最柔软的地方郭靖关爱是制胜所在 10. 首先要清楚目标是什么人 郭靖模式能且仅适合蓉儿 其次要清楚自己是什么人 所谓“合适” 就是自己的优缺点对方能接受
如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8 9. 生力啤酒案例:沟通制胜案例 5-1:9 10. 某教育公司案例:最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2:10 11
是“项目成长的土壤,戍守领地的城垣。”关系建立一、营销人员必备素质 15. 无微不至的服务是克敌制胜的法宝销售员也是服务员,没有服务就没有市场服务精神一、营销人员必备素质 16. 对于我们,信息就象阳
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我们敬请您担任我社顾问,如能得到应允,将是我们莫大的荣幸。 B、 您荣幸地被邀请为我社顾问,我们感到无比高兴。 C、 我们荣幸地聘请您为我社顾问,敬请务必应允。 D、 聘请您为我社顾问,将是我们一大荣幸,特呈请柬,敬请欣然赏光。
大陆举办的全国性试乘试驾活动。 45. 活动的遍及北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、沈阳、大连、郑州、青岛、温州等15个城市。 46. 由于梅塞德斯-奔驰在全球以安全性和舒适性著称,活动的目的在于通
与推动者-组织者相似,他们也关心活动成果。但他们的着眼点主要在于:坚持必须按时完成任务,保证所有的承诺都能兑现。他们引以为荣的事情是:自己生产的产品合乎标准。 27. 6、控制者-核查者 这种人最关心的事情是规章制度的建立和
国应该坚持包容普惠,推动各国共同发展。3总书记提出在这篇重要文章中,习近平总书记用“三个不会停滞”郑重宣示了中国坚定不移扩大开放的决心:中国推动更高水平开放的脚步不会停滞!中国推动建设开放型世界经济的
庆节联欢晚会上,成为天安门广场狂欢人群跳集体舞的伴奏音乐。此后多年在群众中广为流传。2009年,为庆祝中华人民共和国诞生60周年,这首歌又一次回响在天安门广场的联欢晚会上。众多党和国家领导人与广大群众
效率低下 4. 结论:所有市场经济,是一 种通过市场机制实现的社会 资源的高效率配置经济 XX同志南巡讲话的精辟论述…… 5. (三)讨论:在市场上购买一般受什么因素的影响? ①收入水平 ②广告引导 ③个人喜好
都可能成为你学习的对象。 你不会因骄傲而不去广纳信息以寻求最佳方案,也不会独占功劳而拒绝与他人分享荣耀。谦虚能使你坦承错误。 35. p *留心看待经验v最根本的学习之道来自留心看待经验。 v工作时如
2)鼓励员工主动提出建议; 3)讨论每个具体目标,任务,达成一致; 4)就行动计划和所需要的资源,支持达成共识;双向承诺,共胜双赢; 5)避开无关的话题和情绪化题目。 69. 目标检查沟通步骤1.营造一个和谐的开始气氛:预热;
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2)鼓励员工主动提出建议; 3)讨论每个具体目标,任务,达成一致; 4)就行动计划和所需要的资源,支持达成共识;双向承诺,共胜双赢; 5)避开无关的话题和情绪化题目。 69. 目标检查沟通步骤1.营造一个和谐的开始气氛:预热;