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平级的关系员工与上下平级的关系 2222）理顺员工与员工之间的关系。）理顺员工与员工之间的关系。）理顺员工与员工之间的关系。）理顺员工与员工之间的关系。 目标：创造良好的工作氛围，提高员工积极性。目标

并作出相应的防范措施 B N/AC C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 （2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望 （3）以激情鼓舞部门成员向目标前进 （4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃

年，泰勒发表了(B)一书，掀起了一场科学管理的革命。B.《科学管理原理》 1957 年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在 公司使用。这个小组后被称之为(C)。C.“组织发展小组”

解决冲突的基本策略是(B)。 B.正视策略 7.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为(C)。 C.正式沟通 8.20 世纪 90 年代初(C)开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论。

枯燥的纯理论学习模式，极大的增强了党员、员工学习的积 极性。并学习期间，要求党员做好学习笔记，写好心得体会， 所有学习笔记都要上交归档，将好的心得体会上墙进行交流 展览。最后，积极开展以党员为主体的实践活动。在“立足 岗位

在政治体系中的主要作用就是平 衡、调节和整合各种利益关系，实现利益的表达、聚合和转化。即通过妥协、沟通、协商、法律、经济 等途径和手段，实现多方利益的生存和发展。 第三，公共政策的制定者和执行者。作为

负责公司员工手册的宣导； 4.2.3 监督各部门按要求执行员工手册规定。 4.3 各部门 按要求遵守公司员工手册的管理规定。 5.内容 5.1 公司组织架构 5.1.1 公司组织架构图 5.1.2 部门职能划分： --行政部

民族自治地方分为自治区、(B)和自治县三级。B.自治州 5.1957 年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地 在公司使用。这个小组后被称之为(C)。C．“组织发展小组”

镇为基础，通 过联欢会、 联谊会、集体婚礼、 金婚银婚钻石婚庆典活动等， 搭建青年和情侣间相互交流沟通的平台，讴歌中华情爱文明 营造家庭美满、社会和谐的氛围。 4、广泛开展家庭美德建设“四个一”活动。各地和各

化 的有力保证。 14.简述组织沟通的基本原则。 答：(1)明确性原则；(2)准确性原则；(3)需要原则；(4)计划原则；(5)反馈原则；(6)在战略上使用非 正式沟通原则。 2020 年 1 月试题及答案

根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。 B.当代行政组织文化 9.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是(B)问 题。 B.手段 10.哈佛大学教授格雷纳

95%以上期末考试原题及答案) 比较单向沟通和双向沟通的优缺点。 答：单向沟通和双向沟通各有利弊，具体表现在：(1)单向沟通比双向沟通速度快、迅速；双向沟通需 要不断听取反馈意见，故信息传递的速度比较缓慢。(2)单向沟通的效果较差，而双向沟通比较准确，

组织中最佳的冲突状态是(A)。 A.适度冲突 9.组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，此种沟通形式我们称 之为(A)。 A.下行沟通 10.管理学大师(B)在《后资本主义社会》一书中指出：“

个监测指标，根据监测指标体系， 我们对指标涉及的所有成员单位建立了良好的协作关系和 数据报送渠道，密切关注监测统计数据质量。对各部门上报 的监测数据进行严格审核把关和评估，特别强调数据的纵向 比较和指标的口径范围，发现趋势出现异动的数据及时核实

企业年终总结 20xx 年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和 正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢 业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情 况具体汇报总结如下： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

， 将风险控制在可承受度之内。 （四） 信息与沟通——是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关 的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 （五） 内部监督——是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，

年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在 公司使用。这个小组后被称之为(C)。[2011 年 7 月试题]C.“组织发展小组” 1957 年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在

......................... 10 第 2105 号内部审计具体准则——结果沟通 ................................................

A.卡斯特和罗森茨韦克 3.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使 其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为(C)。 C.分权制 4

直到成功；对他 而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！ 6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成