高绩效团队的管理
高绩效团队的管理 2. 高绩效团队的管理 3. 我们都处在一个或多个团队中工作企业人的团队： 本部门中 社团中（党政工团） 某个项目或任务（如工程项目，开发项目） 没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂）
2012-08-09
31344
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10062个资源
P150 P42 电子政务业务流程标准化
教育信息化概述 目录提纲电子政务概述 3. 电子政务概述 概念 “电子政务”是指运用信息与通信技术，打破行政机关之间的界限，改进行政组织，重组公共管理，实现政府办公自动化和政务业务流程的信息化，为公众和企业提供广泛
2010-06-21
11620
0
P15 现代权变的组织理论
将组织看作封闭的、机械的、决定论的系统，而从系统理论看，组织是开放的、有机的、权变的系统，它与环境之间存在着交换关系，要适应并在一定程度上改造环境。组织总在具体的环境下运行，没有一种适用于一切的组织结构模式。
2009-01-13
2405
0
P30 工程项目沟通
概述一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难 to 3. 一、协调 协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的 界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。
2012-07-20
13203
0
P82 5项目管理组织
企业管理与企业共存亡，周而复始，风险小。 组织形式不同 项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多 管理方法与重点不同 企业：经 营 项目：技术性 11. 5.1.2 项目管理知识体系
2011-09-22
27867
0
P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core
2010-03-07
25211
0
P28 绩效管理讲义
成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core
2009-01-16
5544
0
P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core
2010-05-16
21085
0
P58 瑞明公司绩效管理方案
不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施时间效率质量成本 绩效考核：特别注重精确衡量现状与目标之间的差距绩效管理：特别注重如何进行有效的绩效改善和提升
2010-09-19
19621
0
P20 国民经济核算领域的国际合作需求
XX国国民经济核算领域的国际合作需求一、GDP核算方面的国际合作需求 二、投入产出核算方面的国际合作需求 三、机构部门帐户方面的国际合作需求 四、资源环境核算领域的国际合作需求 五、分析研究领域的国际合作需求2 3.
2010-05-11
23969
0
P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系XX探井的施工主要靠对外承包，塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系机关处室机关处室直属单位直属单位4 5. 现在，XXX股份公司的一个分公司，组织
2012-01-06
14272
0
P33 区域物流系统规划
开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合或一体化。 第三：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本提供较高的顾客服务能力。 第四：经济全球化——在不同环境国家之间发挥业务由是的能力、创造良好投资环境的竞争力。
2010-09-01
10533
0
P33 区域物流规划
开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合或一体化。 第三：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本提供较高的顾客服务能力。 第四：经济全球化——在不同环境国家之间发挥业务由是的能力、创造良好投资环境的竞争力。
2010-12-07
31025
0
P46 远卓KPI培训
及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2009-02-13
10865
0
P45 KPI考评体系方法与实证分析
及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 7. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2010-12-17
24711
0
P46 KPI考核体系
及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2012-11-01
6962
0
P45 怎样设计企业年度培训计划
商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面有它独特的特点。 曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门下属的1～5个培训处都有足够的人员抓培训工作，主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求，组织员工
2012-04-10
9567
0
P36 社区普法讲座PPT课件模版
社区普法讲座Lecture on Community Law Popularization报告人：XXX部门： XXX学习立法/懂法明理/守法尚诚 2. 目 录CONTENT民间借贷的知识01according
2020-08-14
1597
0
P58 绩效管理与平衡计分卡
。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
2009-05-14
1566
0
P58 績效管理與平衡計分卡
众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
2011-07-01
26066
0