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工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。

（二）政府与国家Date6第一章 政府的经济活动 7. （一）政府的基本特征 1.政府拥有强制权力。 2.政府部门的主要决策者是民选的。 3.政府追求的不是利润。 4.政府有服务于全体社会成员的义务。 Date7第一章

I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门/处的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？

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三行政法的基本原则 四当代行政法的发展特点 五 3. www.themegallery.com几个概念的理解: 1、部门法 2、公法和私法 3、程序法和实体法 4、大陆法系和英美法系 4. www.themegallery

不相容岗位必须分离；相关机构和人员应相互制约 对各种款项的收付和稽核应有相关的规章制度 各资金使用部门应严格遵守授权与批准程序及权限范围的规定 12. 财务制度控制的基本原则 5、明确性原则 财务制度

极性和主动性。 1）企业领导的重视程度 9. 2）企业信息化水平 无论是企业与企业之间的电子商务，还是企业与消费者之间的电子商务，都需要企业在业务活动和管理工作中实行信息化管理。企业的信息化程度决定了

对企业所建立的HACCP体系做出总体规定 描述HACCP体系各组成部分、各过程之间的相互关系和相互作用 将准则、法规的要求转化为对本企业的具体要求。 在手册的规定与程序文件之间建立对应关系，确保规定能够被实施 12. HACCP手册

率基础上的规范化，就是要不断“复制成功”；并依靠“成功复制”，取得行业内领先的位势，拉大和竞争对手之间的距离。 7. 5、中青旅北京市连锁店规范化的三个要求①员工单兵作战能力强 ②功能性要素齐备 ③形成整体网络格局

要条件。 10. 物流对生产的影响 物流为生产的连续性提供了保障。包括原材料的供应、半成品在加工点之间的流转、成品的运出。 √ 物流是企业的“第三利润源泉。产品价格受市场竞争机制的限制，从企业内部挖掘

.8-2001） 施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001） 职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任

“热打仗、冷建设”；重业务、轻管理； 感觉管理，朝令夕改，令下属无所是从； 简单管理、方式粗暴，员工士气低落； 短视管理，追求部门最优，损害企业整体利益； 决策拍脑袋、考核凭印象； 事必躬亲，越俎代疱； 身陷事务性工作，在其不谋其政；

、声像等其它类型档案的整理工作。 4. （二）归档文件整理原则一、遵循文件的形成规律， 保持文件之间 的有机联系； 二、区分不同价值； 三、便于保管和利用。 5. （三） 归档文件整理方法 归档文件整理分为以下步骤：

建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7.

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算专项预算/部门预算宝钢年度预算制度体系及框架 17. 集团公司 经营部门省公司 经营部门地市公司 经营部门经营计划集团公司 计划部门省公司 计划部门地市公司 计划部门投资计划集团公司 财务部门省公司 财务部门地市公司

也可以都用 “抄送” 抄送机关应以其性质、职权、隶属和其他逻辑关系排次序 印制说明： 公文印制部门（秘书部门）、印制日期（印刷时间）。 28. 宁波大学科学技术学院 关于定期召开家长座谈会的决定 （本决

1. 第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义