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。当然由于知识含量的多少及创新本身就是一个很难量化的标准，因此在确定大标准的前提下，根据企业与顾客之间知识交流与共享的程度，通过他们协商来确定知识产品的价格不失为一个解决问题的好办法。 4. 基于网络的信息技术平台（The

huowei@yahoo.com 8. 第三方物流 (3PL) ：物流服务提供者作为发货人和收货人之间的中间人 使用3PL的比例 欧洲 76％ 美国 58％ 第三方物流具有技术灵活性和其他方面柔性的优点

资（企业集团的财务关系） 4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算 6. 第二节

距离供应商和资源的远近程度； 距离企业所属其他部门的远近程度; 4. 二、设施选址的影响因素 2.服务业设施选址的主要影响因素: 选址区域顾客的购买力； 服务生产能力与选址区域潜在顾客人口统计之间的相适应程度； 选址区域的市场竞争程度；

—护理人力资源计划应在组织发展总目标的指导思想下确定未来的护理发展目标、护理服务活动的发展趋势、理想人员结构与实际情况之间的差距等内容。 11 12. —管理者应思考的几个基本问题：• 目前的状况是怎样的？ • 下一步的目标是什么？

距离供应商和资源的远近程度； 距离企业所属其他部门的远近程度; 4. 二、设施选址的影响因素 2.服务业设施选址的主要影响因素: 选址区域顾客的购买力； 服务生产能力与选址区域潜在顾客人口统计之间的相适应程度； 选址区域的市场竞争程度；

CPIC寿险总公司目前经过多年系统建设，已经拥有稳定运行的寿险业务系统(包括柜面出纳系统)、行政出纳系统、财务系统，且业务系统与财务系统之间已经形成了较为完整的业务财务接口系统。 由于预计P07项目将先于P10建成，因此未来将有一段时间P

泰勒制诞生－科学管理的开端 最初的质量管理－检验活动与其他职能分离， 出现了专职的检验员和独立的检验部门。 1925年 休哈特提出统计过程控制（SPC）理论－应 用统计技术对生产过程进行监控，以减少对 检验的依赖。

其他类型的面谈Interviewing 3. 第一节 面谈的概念和性质 面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的，并且在进行过程中互有听和说的谈话。 ·目的性 ·计划性 （5W1H）

支线运输： 与干线相连的分支线路上的运输。 二次运输： 干线、支线运输到站以后，站与用户仓库或指定接货点之间的运输。 12. 2.2.2 综合运输系统的构成若按系统功能构建划分，综合运输系统一般应包括： （

料内部资料调查 外部资料调查 调研事项 完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况

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2001年12月1日正式实施 4. 第十六条 药品经营企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品经营质量管理规范》经营药品。药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合《药品经营质量管理规范》的要求进行认

访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见 公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险

。 When，什么时候完成？指战略的时间安排和步骤，就是战略安排。 Who，由人负责完成？指由什么部门什么人来负责完成，就是战略组织结构。 三层面业务： 第一层面业务，核心业务，是指企业维持生存的业务。

什么是培训（what)？ 是人力资源管理手段之一，用以改进员工拥有的与特定工作环境所要求的知识、技能、行为与态度之间的匹配程度的活动。 培训的实质： 企业行为，目的在于改进员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效。 培训的意义（双赢）：组织与员工的双赢

先请各位管理者思考一下？您答对了吗？ 9. 啥时该开会？啥时不需要开会？问题需涉及不同岗位员工或多部门协调解决；有重要事情需要把参与人集中到一起传达；领导者需要公开表彰先进以激励士气等。发起人想从参会

护。 ３． 患者病情容许时，应戴外科口罩，并定期更换。应限制患者的活动范围。 ４． 患者之间，患者与探视者之间相隔距离在1m以上，探视者应戴外科口罩。 ５． 加强通风，或进行空气的消毒。 11. 飞沫传播医务人员的防护

内部营销的的功能目标核心目标 ——争取到自动自发又具有顾客意识的员工 策略层次目标 ——创造一种内部环境，以促使员工之间维持顾客意识和销售关心度 战术层次目标 ——向员工推销服务、支援服务、宣传并激励营销工作。 23.