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 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

签订业绩合同决定各大考核类别之间的权重 根据战略重点制定各各大类别内的KPI的权重以年度预算为根据设定KPI的目标公司总裁与受约人之间就合同进行协商 板块总经理同受约人之间就合同进行协商 达成共识并签署合同8

2010-05-09    30018    0
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 《人力资源管理》(徐剑)

A客座教授,人力资源管理专家,职业化资深专家,十年培训师、管理顾问经历。为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任某大型连锁企业总经理,曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强软件、东京陶瓷

2018-09-21    2098    0
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 绩效管理教材

涵盖管理的所有职能:计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程。

2010-10-15    6640    0
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 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

涵盖管理的所有职能:计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程。

2010-03-23    22573    0
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 283海尔管理模式

“日清”控制在具体操作上有两种方式:一是全体员工的自我日清;二是组织体系的“日清”控制,即由职能管理部门(人员)按规定的管理程序,定时(或不定时)地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查,也是

2010-01-17    31059    0
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 海尔管理模式分析

“日清”控制在具体操作上有两种方式:一是全体员工的自我日清;二是组织体系的“日清”控制,即由职能管理部门(人员)按规定的管理程序,定时(或不定时)地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查,也是

2010-08-06    15680    0
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 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构 设计以战略为导向,人人有身上有绩效的绩效管理体系。建立从公司-部门-核心岗位的关键业绩指标体系,明确绩效管理流程和责任体系,形成绩效管理制度 方案规划、培训、实施、

2010-06-12    11100    0
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 【课件】薪酬设计及绩效管理

薪酬结构透过现象看本质,所有的理念讨论的都是基于总薪酬这个大蛋糕应该如果切割,固定现金收入、变动现金收入、福利之间比例如何分配 4. 薪酬结构——变动趋势变动现金收入占全部薪酬的比例福利补贴基本现金收入传统现状未来

2009-09-06    1995    0
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 WRO世界青少年机器人奥林匹克竞赛活动策划方案PPT

大赛。 一场科技的盛宴,一次精心的体验。举办范围及层次培养学生科学、有序的研究型学习方法,促进学生之间的团队协作精神。目的及意义活动主题定位 5. PART ONE前期准备工作 6. 01020304谁做?

2019-01-11    2387    0
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 7、财务报表信息的质量分析

财务报表信息的 质量分析资产质量分析 利润质量分析1 2. 一、资产质量分析资产质量分析:指分析资产帐面价值与“实际价值”之间的差异。 预期按帐面价值实现的资产:货币资金。 预期按低于帐面价值的金额实现的资产,包括:〈1〉短

2011-03-02    15433    0
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 【课件】上海奇瑞-岗位分析

*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值企业培训的投资效益行业培训项目ROI制瓶企业管理者15:1商业银行销售21:1电力部门行为规范5:1石油公司顾客服务4.8:1保健机构团队13.7:1 11. *奇瑞人力资源*一、企业

2010-02-19    27693    0
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 中国共产党政法工作条例课件模板

com/vector/ 2. 前 言 近日,中共中央印发了《中国共产党政法工作条例》,并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。 习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“增强依法执政本领,加快形成覆盖党的领导和

2019-03-20    2308    0
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 中国共产党政法工作条例精讲细读课件模板ppt

政法工作条例精讲精读 2. 前 言 近日,中共中央印发了《中国共产党政法工作条例》,并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。 习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“增强依法执政本领,加快形成覆盖党的领导和

2019-03-25    1737    0
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 ISO9001-2000版标准培训教材

个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。 32. 系统的识别和管理组织所使用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“过程方法”。 本标准鼓励采用过程方法管理组织。 增值活动 信息流 33. 图1

2011-07-19    24906    0
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 党支部工作条例解读ppt

级党和国家机关中的党支部,围绕服务中心、建设队伍开展工作,发挥对党员的教育、管理、监督作用,协助本部门行政负责人完成任务、改进工作。” 14. 流动党员党支部和离退休干部职工党支部的重要任务,是首次专

2019-05-24    4365    0
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 通用培训

、扒伏桌面等不规范形态。 10. 员工应坚守岗位,尽职尽责,不得无故串岗。工作时间要保持安静,相互之间工作谈话以对方能听清楚为原则,不准大声喧哗。 11. 公司为每位职员配备办公桌。员工上班时,备好必

2009-02-18    8221    0
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 房地产行业的项目管理

二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出售、出租,称之为二级市场。 代理行:服务于二级市场,是发展商与购买者之间的桥梁,代理公司受理的业务量大,系统性强,除参与开发前期的市场调查,地块选择和建设规划处,还包括楼

2010-04-17    16189    0
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 第九章(职业发展)

网状职业道路:纵向职业发展的职务序列与横向发展的职务机会的综合交叉,为职工提供更灵活的发展机会。 双重职业道路:允许各部门的专业人中通过提高专业知识水平、为企业作出更大贡献来提高自己在组织中的地位和增加报酬,而不必成为管理者。

2009-09-15    27503    0
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 ISO9001-2000培训讲解

为实施本原则,组织应采取以下措施: 规定为达到预期目标所必要的过程 确定并测量过程的输入和输出 结合组织各部门的职能,明确过程之间的接口关系 确定管理过程的职责、权力和可靠性 21. 关于质量管理八大项原则明确各个过程的内部及外部客户、供方和有关利益方

2012-12-08    29385    0
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 KPMG IT规划方案教程

可执行性强 组织人事落实 灵活性好 11. 战略规划的内容方向和目标 约束和政策:在环境和机会与自己组织资源之间的平衡 计划与指标 什么时候、开发什么系统 What do we want to do? What

2009-06-14    28003    0
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