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关键因素不断进行技术研究和开发，保持技术领先地位，是创新产品研发的基础。建立高效的研发团队，实现跨部门、跨领域的协作，是创新产品研发的保障。深入了解市场需求和趋势，将市场需求转化为产品设计和开发的方向

克（1999）、Noe(2001) 9. 人力资源管理的基本概念 人力资源管理包括影响到公司和员工之间关系（人力资源）性质的所有管理决策和行为（Specktor,1984) 人事与人力资源管理乃在于透

1000 500 500 1000 700 300 2000 500 王新建 设计部门季岩 张德伦 设备部门钱江林 宋晓波 基建部门纪成   1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410

形成扁平化的市场导向的母子公司体系，对集团的各项业务形成良好支持 在集团总部与各业务单元之间、以及各职能部门之间建立职权明确的高效管理体系，集团总部逐步形成“价值倍增”和“价值炼金”能力1） 海外网络

⒉熟悉管理的基本职能及它们之间的相互关系。 ⒊区分不同类型的管理者，了解管理者在组织中所承担的角色。 ⒋掌握管理者应具备的基本管理技能，清楚管理技能与管理层次之间的关系。 ⒌了解什么是组织，什么是环境，以及它们之间是何种

了地被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人 员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的

业务公司从事一个具体业务，在母公司统一指挥下进行生产、开发、销售等具体经营活动，是利润中心。 不同业务公司之间可能是前向后向关系，也可能是有产品客户市场战略协同关系，还可能是完全无关。 业务公司 功能性公司如

上，比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。 对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是职能部门如何开展工作研究甚少。 8. 文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系 文化大纲的局限性：道可道，

营运操作技术，开好店、管好店，以增加公司长期的企业价值 我们的价值 我们需要并积极协调好与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益并成为同行业间的楷模步步高的文化Date9步步高培训部制 10. 公司神圣的使命决定了我们的战略基础战略

一、生产力的新特点 （一）生产工具的新变化 （二）劳动对象的变化 （三）劳动者的变化 二、产业结构的变化 （一）三大部门相对地位变化的具体表现 （二）引起产业变化的因素 5. 三、生产关系的新特点 （一）国家垄断资本主义的本质

了地被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人 员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的

nΣY2-(ΣY)2+ -YX解释的总的均值（Y）回归线（Y’）未解释的总的、解释的和未解释的偏离之间的关系 13. 确定性系数与相关系数（SSE,Sum of squared errors)XXX

nΣY2-(ΣY)2+ -YX解释的总的均值（Y）回归线（Y’）未解释的总的、解释的和未解释的偏离之间的关系 13. 确定性系数与相关系数（SSE,Sum of squared errors)XXX

为进一步加强研究的可信性和有效性，研究助理独立地为每一个发现计算频数；频数范围在43（72%）到57（95%）之间。频数相关分析显示相关系数R=0.94。 3. 三.研究成果1.政治是组织活动的现实： （1）政治

电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （1）供应链管理的含义 供应链管理是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调与控制等。 3. 第6章 电子商务与供应链管理 4. 第6章

3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价，录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续

3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价，录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续

②管理者要在部门内部创造出一套公开的沟通体系。 ③管理者不能鼓励员工搞告密、揭发等小动作。不能让员工相互之间进行监督，不能听信个别人的一面之词。 ④管理者要坚决惩罚那些为谋私而不惜攻击同事，破坏部门正常工作

--内部经营管理机制的进一步完善 --部门之间的协作沟通 --人才的吸引与保留 外部威胁 --同行业竞争(境内、外的基金公司、私募基金以及证券业和保险业的代客理财部门) --国家政策环境 营运策略--威胁

--内部经营管理机制的进一步完善 --部门之间的协作沟通 --人才的吸引与保留 外部威胁 --同行业竞争(境内、外的基金公司、私募基金以及证券业和保险业的代客理财部门) --国家政策环境 营运策略--威胁