项目总结报告
日程的完成状况计划：概述项目的原始日程 列出关键的里程碑实际状况：概述实际状况与计划的关系 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等） 4. 质量的达标状况质量目标：陈述项目的原始质量目标
2010-09-04
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P20 P51 《中华人民共和国公务员法》解读
队伍建设和保证公务员制度的正常运转具有十分重要的意义。 1．公务员的交流有利于机关之间以及机关与国有企业事业单位之间互通人才有无，调剂人才余缺。 2.公务员的交流可以使公务员根据个人成
2019-04-11
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P23 企业的绩效考评管理ppt
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
2011-06-03
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P42 组织设计的权变因素（上）
**1、横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总
2012-09-07
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
**1、横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总
2012-10-13
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
**1、横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总
2009-02-20
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P42 组织设计的权变理论-上
*1、横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总
2009-10-04
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P75 安达信绩效管理体系评估
通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的 4. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的2001安达信公司版权所有 4. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍
2012-07-22
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P33 金融市场概述
金融机构与客户之间所有以资金为交易对象的活动 包括存款、贷款、信托、租赁、保险、票据抵押与贴现、股票债券买卖等全部金融活动。2 3. 2、金融市场交易动力参加者自身对利润的追求参加者之间的相互竞争资金
2011-06-23
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
包括建立部门机构，选用人员，配备财物，明确职权，以保持组织生存发展。 7. （二）组织结构的定义 组织结构指组织的基本框架，是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责
2018-11-30
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感； 4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感； 4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴
2011-07-07
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
岗位描述手册上海广电股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金
2010-01-11
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
二、虚拟企业的运作形式 虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功能，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、成本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意市场的动向，一旦利益不
2011-09-15
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P32 20企业战略
纵向一体化，也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质的流动方向又分为前向一体化和后向一体化。 ① 前向一体化 是指企业与用户之间的联合，其目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
2011-07-08
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P62 32 企业人力资源规划p62
1. 企业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念： 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司
2009-08-06
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