香当网

②管理者要在部门内部创造出一套公开的沟通体系。 ③管理者不能鼓励员工搞告密、揭发等小动作。不能让员工相互之间进行监督，不能听信个别人的一面之词。 ④管理者要坚决惩罚那些为谋私而不惜攻击同事，破坏部门正常工作

如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划

深化自己的理解：案例分析 还有附加礼物：关键术语 5. 本书主题人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事 赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石 6. 建议重点学习章节总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章

营销进阶--战略计划 2. 战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。

深化自己的理解：案例分析 还有附加礼物：关键术语 5. 本书主题人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事 赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石 6. 建议重点学习章节总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章

评价指标指标定义标度（尺度）计划能力是否能够有计划、有步骤地完成领导交给地工作，使本职工作能够于整个部门的工作目标相匹配0分3分6分9分12分 评价指标 标志（尺度） 5～4分3.9~ 3分2.9~ 2分1

评价指标指标定义标度（尺度）计划能力是否能够有计划、有步骤地完成领导交给地工作，使本职工作能够于整个部门的工作目标相匹配0分3分6分9分12分 评价指标 标志（尺度） 5～4分3.9~ 3分2.9~ 2分1

5. 三、合作 合作是指社会工作者与同事之间通过交流讨论、共同努力，提升互动双方的服务质量和服务水平，并进而增进服务对象的福利水平。 四、性关系 工作者与同事之间必须保持严格的性界线。 五、咨询 6. 第二节

物联网相关的概念1.1.1物联网 1.1.2无线传感器网络 1.1.3泛在网络 1.1.4物联网、传感网与泛在网之间的关系 5. 物联网的发展概况概念起源 麻省理工学院Ashton教授于1999年最早提出，其理念是

题危 害产品品种多，管理成本上升，消费者认知混乱 目前反映在2002年销售报表上的产品共计69种.单品之间缺乏内在的横向联系.同时也缺乏纵向的延续性.产品规划 14. 网络重心下移的策略正确，但精耕细作尚不完善

员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。 27. 中层干部考核考核方式：由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。被考核者填写述职

样调查显示，32.5%的人偶尔被欺负，6.1%的人经常被高年级同学欺负。 8. 校园暴力的诱因同学之间的偶发小摩擦积累成大冲突; 高年级的同学恃强凌弱，欺负低年级的同学，寻衅滋事，索要钱财; 因为早恋引发纠纷;

管理工作的核心： 管理工作的基本内容或核心是相同的，即协调 协调就是使组织中的各个部门、每一个成员、各种资源、各项活动之间有机结合，同步与和谐地开展活动。 11. 物质资源 财政资源 信息资源 人力资源

大型研讨会3次 采购核心数据的搜集，整理和分析 发放不同调查问卷15份 采购支持功能部门的访谈5次 与采购相关的其它部门访谈3次供应商访谈共10家 竞争对手访谈3家 其它行业的访谈2 家(GE、菲

大型研讨会3次 采购核心数据的搜集，整理和分析 发放不同调查问卷15份 采购支持功能部门的访谈5次 与采购相关的其它部门访谈3次供应商访谈共10家 竞争对手访谈3家 其它行业的访谈2 家(GE、菲

6．会计信息系统：是一个组织处理会计业务，并为企业管理者、投资人、债权人、政府部门提供财务信息、分析信息和决策信息的实体。该系统通过收集、存储、传输和加工各种会计信息，并将其反馈给各有关部门，为企业的经营活动和决策活动提供帮助。电算化

HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 11 12. 绩效、绩效管理、绩效考核绩效:目标的达成状况。 绩效管理:是上级与下级之间就提高工作绩效所作的持续的双向沟通的过程。 绩效考核：绩效考核是绩效管理的一个环节，是公司从一定角

直接或间接受职位在职人员管理的人员数量以及提供资源的人的数量。 23 24. - 广告预算:200,000元- 提供服务给:7 个部门- 2000年补充空缺职位:42- 直接上司:2- 间接上司:6招聘经理衡量标准举例24 25. -新闻媒体预算:30

*二、如何描述目标消费者广泛的销售目标和具体诉求对象之间的差别可以从以下例子中表现出来。 “年龄在20-40之间有孩子的母亲”这一广泛定义适用于这两个女人，但可以清楚看出作为诉求对象，她们之间差别巨大。 10. *范例：女性描述收入：￥2500/月

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 6. 公平理论OP——对自己报酬的感觉