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（6）集权性：有权做出决策的层级 （7）职业化特征：雇员的培训和正规教育程度 （8）人员比率：组织人员在不同部门及功能间的分配 10. 2、关联性维度（1）规模：以组织中人数来反映的组织大小 （2）组织技术：组织生产子系统的属性

差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率 ．顾客满意度

差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率 ．顾客满意度

HighCS和销售额之间的关系要比单个人的因素密切，因为每个人的情况都会影响销售的增长。CS和销售之间有着紧密的联系（数据来源：J·D·POWER） 17. 数据来源:J.D.POWERCS和销售之间有着紧密的联系

，将管理和服务通网络技术进行集成，在互联网上实现政府组织结构和工作流程的优化重组、超越时间、空间和部门分割的限制，全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际水准的管理和服务。 它包括三个方面的含义 ① 借助电子信息和数字网络技术

●工资是如何决定的？工资与劳动力供求存在什么样的关系？ ●为什么在劳动力市场上会存在歧视（男女之间、有经验与无经验者之间、 等等） ●为什么失业已成为工业化经济的如此显著的特征？政府政策在解决失业 问题上有什么作用？

研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

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第一章简介 2. 简介 国际经济学是关于什么的学科？ 国际经济学：贸易和货币 3. 国际经济学研究独立国家之间发生的经济联系 政府在调解国际贸易和国际投资过程中扮演着重要的作用 国际市场允 许政府对不同公司实行区别对待的政策，这是可以分析的

要发布一个公报，这就超越了层级。同样的道理，“联合公报 ”的内容也只能是反映国家外交事宜，地方与地方之间不能发 布“联合公报”。文种选用常见问题 8. 五、其他错用文种的情况 除本文开头谈到的“请示”与“报告”错用之外，“请示”“报告”

，相对于公司的规模，等级数5-6是合理的；而等级之间的重叠达到50%—75%，各等级之间的差异没有体现出来，在工资结构设计时，应当重新在考虑各等级之间的价值点数。 建议：较少的工资等级无法体现职位中有

同目标的（考评体系）。 Key Performance Index■何谓必达目标?　　是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标，要负具体责任。 Commitment■何谓挑战目标

同目标的（考评体系）。 Key Performance Index■何谓必达目标?　　是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标，要负具体责任。 Commitment■何谓挑战目标

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（一）财务活动：（二）财务关系：1、企业与政府（国家）之间 2、企业与投资者（所有者）之间 3、企业与债权人之间 4、企业与受资者之间 5、企业与债务人之间 6、企业内部各单位之间 7、企业与职工之间 8、企业与经营者之间 11. 1、筹资：

（四）营销部门形成孤岛，研产销的沟通与协同不够、营销部门得不到企业整体的有效支持、系统效率低下——面向市场的协同与一体化运作的困惑 研产销脱节 打“组合拳”需要专业职能部门的支持，需要专业部门给予市场协同配合

（四）营销部门形成孤岛，研产销的沟通与协同不够、营销部门得不到企业整体的有效支持、系统效率低下——面向市场的协同与一体化运作的困惑 研产销脱节 打“组合拳”需要专业职能部门的支持，需要专业部门给予市场协同配合