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 第七章(绩效考评)

一、绩效及绩效考评 1、绩效的定义:绩效是指个体或群体的工作行为 及结果。 2、影响绩效的因素:绩效是员工与客观环境之间 有效互动的结果。 工作绩效模型一: P = f (s,o,m,e) P(performance):

2012-05-17    23550    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一人多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成

2010-02-26    9340    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一人多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成

2010-01-02    9952    0
P74

 内部管理诊断报告

强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一人多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成

2012-02-17    8103    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确; 3. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门工作,各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法

2012-04-02    2857    0
P121

 【课件】和君创业-绩效管理

问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确; 3. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门工作,各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法

2011-11-22    19288    0
P26

 第十三讲:组织变革与发展

组织变革的原因科学技术的快速发展 市场变化 竞争压力 经济发展中的变化 企业发展需要 内部人际关系冲突及部门间矛盾 团队建设 4. 组织变革的含义变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适

2010-03-16    19693    0
P134

 和君创业-目标管理与绩效管理

问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确; 3. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

2012-08-14    24816    0
P112

 水利水电工程施工组织设计ppt

传统的基本建设程序包括:规划、设计、施工 规划:规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划;河流( 段 ) 规划;项目建议及可行性研究。 设计:设计单位通过各阶段的勘测和设计工作,进行水利水电工程的技术经济论证。分为:可行性研究、初步设计、补充设计

2018-10-23    1786    0
P37

 公益项目的设计与计划PPT

还表达了自己对学校方方面面的建设性想法,锻炼了主人翁精神,并且为学校领导,乃至县里的教育部门根据学生需求改善工作提供了切实的素材和丰富的点子。 11. 公益项目设计的主要步骤 发现问题(让所服务的人群分男、女、儿童分别提出所关注的问题)

2019-05-06    1928    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确; 4. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

2009-05-11    5963    0
P107

 全程绩效第三讲

问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确; 4. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

2012-06-03    9712    0
P87

 建设工程监理复习PPT

工程监理企业的资质等级 1、甲级 (1)企业负责人和技术负责人应当具有 15 年以上从事工程建设工作的经历,企业技术负 责人应当取得监理工程师注册证书; (2)取得监理工程师注册证书的人员不少于 25

2019-04-27    1815    0
P88

 莱茵达集团中期报告

rights reserved March 2005 — Lander Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排

2009-05-12    23489    0
P43

 落实日间病房优质护理服务的举措及效果ppt

“明明白白”更知晓护士对患者的关爱之心 2 太阳 我们的工作热情像阳光 阳光给予患者健康和希望 月亮 我们爱心如温柔的月光 “月亮代表我的心” 6. 长海医院日间病房开展情况 时 间 工作人员(护士)收治情况床位2009.5

2019-05-17    2094    0
P77

 大富豪购物广场整合营销推广策略(1)

1. 长城国际广告大富豪品牌工作小组 2003年6月大富豪购物广场 整合营销推广策略 2. 目 录市场概述 行业分析 品牌规划 品牌战略 媒介计划 3. 第 一 部 分市 场 概 述 4. 提 案 背

2009-10-08    21513    0
P106

 生殖系统与乳腺疾病ppt

<18岁初婚者比>25岁者患病率高13.3倍 人乳头状瘤病毒(HPV)感染 HPV-16、18、31、33 中国30~50岁妇女高危型感染率15 % ~20.8% 其它:吸烟和免疫缺陷;HIV感染11 19. ㈡ 病理变化好发部位:宫颈外口移行带区(与CIN相同)宫颈外口

2018-10-02    1257    0
P100

 生殖系统与乳腺疾病PPT

<18岁初婚者比>25岁者患病率高13.3倍 人乳头状瘤病毒(HPV)感染 HPV-16、18、31、33 中国30~50岁妇女高危型感染率15 % ~20.8% 其它:吸烟和免疫缺陷;HIV感染11 19. ㈡ 病理变化好发部位:宫颈外口移行带区(与CIN相同)宫颈外口

2019-04-22    878    0
P29

 廠商駐場人員管理

质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求 采购部与供应商协商 采购经理审核驻场核准书有效反馈 束是是否否 5. 驻场人员驻场程序1、 厂商的驻场人员(以下简称驻场人员)驻场前应先经公司总部商品采购经理

2009-09-26    13461    0
P29

 厂商驻场人员管理

质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求 采购部与供应商协商 采购经理审核驻场核准书有效反馈 束是是否否 5. 驻场人员驻场程序1、 厂商的驻场人员(以下简称驻场人员)驻场前应先经公司总部商品采购经理

2011-06-26    18494    0
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