流程管理≠流程重组
流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR:
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2006-12-31 文件名称:员工岗位规范(单据输入员) 编 制: 文件编号:QB/HC3001-59 版本:A/01 审 核: 主控部门:行政部 批 准: 岗位规范 岗位名称 单据输入员 所属部门 财务部 直接上级 财务部长
2006-12-31 文件名称:员工岗位规范(厂长助理) 编 制: 文件编号:QB/HC3001-01 版本:A/01 审 核: 主控部门:行政部 批 准: 岗位规范 岗位名称 厂长助理 所属部门 恒立分厂 直接上级 恒立分厂厂长
销售部直营工作流程 直营工作分为陈列、内务、督导,主要是提供服务及协助、指导、督促店铺的工作。现将直营工作流程编制如下: 直营工作主要分为:人员管理、货品管理、货场管理、日常事务处理四大类: 一、有关店铺人员管理流程如下:
发展党员工作流程 3 预备党员转正流程 8 成立党的基层组织工作流程(支部、总支、党工委) 9 召开支部委员会的一般流程 10 召开支部党员大会的一般流程 11 党支部委员会向支部大会报告工作的流程 12
工程经理工作流程 工程工程管理 1、 工程前期开工准备 〔1〕、图纸下发以后,工程经理必须仔细审图,结合图纸现场勘察施工场地是否与图纸有差异,发现问题后及时与甲方、勘察设计单位进行联络。 〔2〕图纸
汇源海逸酒店 保安部各岗工作流程 工作流程 部门:保安部 文件编号:SWHH-SEC-001 页次:1/8 签发日期: 紧急程序 1 酒店停电的处理程序 1.1 当酒店发生突然停电时,各当值保安不可
护理班工作流程: 1提前30分钟到病房,着装整齐,行晨间护理。交接物品并填写交班本。清理无菌物品。 2晨交班后护理床旁交班,登记吸氧,心电监护,空调(夏天),并记录到临时记账本上。 3发前一天未发的
行政部工作流程 行政事业部事务工作流程 一、 办公用品领用 1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要(见附表1),向本部门兼职内勤提出申请,由内勤统一向行政部签字领取。
分享工作流程 一、注册会员后要进入以下步骤: 1、进入会员 ://union.9dufz 输入用户名和密码 2、帐号激活: 3、了解会员后台,分享推广链接: 4、每天签到赚积分: 点开你后台姓名下方的九度应用
做会计的工作流程 一、 报税作业流程 1.电子申报系统 1.1发票认证 1.1.1 报税员在每月30号或者31号前,审核从应付会计处取得的增值税进项发票(包括票面信息填写齐全、密码区
1、本作业没有特殊术语和定义 二、后厨作业流程 3.1班前会作业流程 3.2原材料申够流程 3.3餐前准备作业流程 3.4原材料邻用作业流程 3.5菜品配制作业流程 3.6菜品出菜流程 3.7后厨收档作业流程 3.8后厨值班作业流程
工作职责 主要工作为做好后期理赔服务,为客户解决疑难问题,案件报案至结案整个流程的处理。 其他日常需要的一些事务办理。 理赔工作流程基本如下: 1、 接到客户报案,了解案件情况 2、
眼科护士白班工作流程 时 间 工作内容 工 作 标 准 要 求 7:40-7:50 着装 衣帽整齐清洁,佩戴胸卡、头花,白色软底鞋,可着淡妆 7:50-8:00 接班 查对物品,药品,器材,登记并签名
项目部 运营管理工作流程 项目运作严格按照: 实施前——项目实施——系统调试验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、 流程图 1销售人员提出 项目请求 实施前 2系统集成部安排人员响应,以配合销售人员完成技术工作
电话回访跟踪客户 对计分情况管理 对已量房客户管理 领客户接待表 交客户接待表 随时送报客户资源情况 了解客户相关信息 实填接待表 根据相关信息安排设计师 了解客户信息 加强沟通 反馈客户情况 真实准确 准备相关数据协组客户经理 第三组 120平米以下 第二组 120平米以上 第一组 主推收设计费 客 户 客户经理 文 员 选定设计师 主
招新工作安排流程 一、招新工作会议 (1)时间:10月8日中午12:00 (2)地点:广播站 (3)人员:各院负责人 (4)开会内容: a、通知收表日期为12日晚,由各院宣传部部长在12日晚自习之前
行政部工作流程 行政事业部事务工作流程 一、 办公用品领用 1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要(见附表1),向本部门兼职内勤提出申请,由内勤统一向行政部签字领取。
每周工作流程 每周工作流程 3月6日:收集意见建议报材料一组,迎接省督导组的调研。 3月7日:一是撰写联络一组近期工作情况和下一步工作打算。二是对各县(市、区)动员部署进行排名。三是收集各县(市、区