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山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告 2. 考评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则 关键业绩指标(KPI)

“真空区”是指对发生和请示的事， 公司没有部门分管，又不知向谁越级 请示。这类问题首先找总裁办请示， 由总裁办进行处理。难度较大的问题 总裁办向管理总监请示。“真空区”现 象发生后，管理总监要及时进行管理 分工，规定

与制造决定最佳生产工艺 给销售产品资料的支持 与市场、销售一同监管产品的市场表现市场为主导的流程市场与销售部门只有限参与，并不注重产品测试及市场调研市场参与整个流程 将市场潜力评估及市场测试纳入为新产品开发流程的重要一部份2

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如何规避投资过程中的陷井？投资风险11 12. 管理者面临的问题如何建立、维护良好的企业信息系统？ 如何保证企业不同部门及层次之间及时、有效的信息交流？ 如何保证信息的安全性、完整性？信息技术风险12 13. 企业风险模型

山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、

层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 3. 全球化市场细分政府管制的

8. 现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足资料来源：智联招聘网、新华信资料01-10-2672001 LINING (BEIJING)

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组织结构常务副总裁营销总监技术总监市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院代理产品部电子商务部利润中心营运总监 10. 成立战略管理委

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项目管理中心研发事业部总监总裁办公会议总裁财务管理部立项终止立项通过立项修改立项修改立项终止 13. *新产品技术引进流程立项批复审批移交 技术文件项目管理 中心研发事业部 总监产品开发 中心总裁技术论证技术复审商务洽谈制定验收

能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总

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1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

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仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六

划部医学部市场信 息部广告部医院客 户管理部医学市场部营销总监规划部财务部人力资源部丽珠集团总经理 3. 附录一：变革效益定量分析示例 附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考 核指标 附录三：目标营销组织：市场流程和商务流程