罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
集团上下尤其是主管负责人的责任和权力 业绩考核 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门的经营运作预算既是控制支出的有效方式，又是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的
2012-08-18
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P25 P99 企业持续盈利的关键路径
1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历 经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监； 1998年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务总 监（CFO）兼执行副总裁至今。
2010-09-10
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P129 实达总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考
2009-05-13
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P129 项目总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考
2011-05-20
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P56 电广传媒组织结构设计
会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公司
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公司
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公司
2012-05-02
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P53 集团职能与流程-细节版
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2.
2009-01-21
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P59 营销组织结构研究
1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元
2010-04-24
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
录第一部分：资本要求的汇仁集团架构 第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构 第三部分：集团化架构下的管理与运作模式 第四部分：各部门职能说明（另见附件） 3. *1.集团法人架构汇仁集团公司江西科研营销上海汇仁生物汇仁药业股份汇仁
2011-08-16
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P25 企业预算编制过程
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 三, 编制预算的责任部门和人员 -谁来编制预算?总经理.他需要提出年度经营目标,这个经营目标需要得到预算的支持,不能相互矛盾
2012-06-18
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
展体系Date10版权所有 翻版必究 12. 工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 12. 工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工
2011-11-13
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内？是否权限内？权限内？是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内？是否权限内？权限内？是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内？是否权限内？权限内？是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催
2009-05-23
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P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
创新。 我们的使命：帮助我们的客戶在市场上短期创造销售量、长期经营成功品牌。 了解联诚 3. 部门结构公关部：公关传播和公关活动。 影视部：影视广告的制作。 媒介部：媒介策划及高效媒介购买。客户服
2010-03-23
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