财务制度创新
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 10. 财务组织内容法人治理结构 管理监控机制 财务部门设置 财务人员委派 岗位职务分工 10http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-10-18
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P128 P26 日月天地交房活动培训方案PPT
提供茶歇日月天地入伙培训签约区验房区物业缴费区 8. 日月天地入伙培训三、入伙现场工作人员安排及职责 9. 日月天地入伙培训序号组别部门责任人地 点人员及人数工作职责1资料审核 接待组营销部李双平2号商铺营销人员 人 物业人员3人 （
2020-01-08
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P39 广告公司人力资源管理
34. 外顾客与内顾客客户市场总监 销售总监品牌总监 品牌主任品牌主任广告公司品牌总监 策略规划总监 创作规划总监广告总监 广告创作总监 推广活动总监 推广活动创作总监 媒介总监广告专员 推广活动专员 媒介执行专员
2011-08-15
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
北京薪酬水平为基准年 平 均 收 入普通职员为3到10级,经理级为11到13级,普通总监级为14 到15级,高级总监级为15到19级,副总及以上级为19到24级薪级 定义 5. *从行业来看,金融行业
2011-08-19
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P6 第一章 学习这门功课的意义
1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系（传统） 产品成型与（递延）差异化 成本战略 促销与物流（原因、支持） 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一
2010-03-19
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部供应业务员计划调度员供应业务员供应业务员 14. 部门名称供应管理部职能： 负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低供应和库存成本考核指标及权重：
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部供应业务员计划调度员供应业务员供应业务员 14. 部门名称供应管理部职能： 负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低供应和库存成本考核指标及权重：
2017-06-02
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部供应业务员计划调度员供应业务员供应业务员 14. 部门名称供应管理部职能： 负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低供应和库存成本考核指标及权重：
2011-12-12
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P41 公司培训体系
人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发展规划来制度公司的培训年度计划和预算明确个人能力素质目标评估个人能力素质现状提出培训需求汇总各部门培训需求员工个人 中央平台各部门统筹需求 制定培训计划预算年度个人
2009-08-21
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P89 财务经理成功进阶
建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 保证遵守各项财务条例行税法 提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案 保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据主持制定和明确岗位职责 提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策
2012-12-26
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁 考核：要定期考核广告促销效果，并与计划和实施部门的KPI考核结合起来预算总额分配比例组合主题及方案业务计划
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁 考核：要定期考核广告促销效果，并与计划和实施部门的KPI考核结合起来预算总额分配比例组合主题及方案业务计划
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁 考核：要定期考核广告促销效果，并与计划和实施部门的KPI考核结合起来预算总额分配比例组合主题及方案业务计划
2011-08-10
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P28 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页
*大区架构省级架构区域网格客服部市场部区域管理部大区市场主管大区技服主管市场专员技服专员大区营销总监省首代大区督导主管督导专员驻(巡)店员督导员中央架构联想移动店面营销部销售部费用专员信息专员大客户
2010-12-24
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P100 黑绝密弧奥美-投标文件（终稿）中航中心
/全国策略长全国策略/创意经营委员会360资源中心集团品牌执行官深圳公司 总经理室全国执行创意总监资深客户经理助理客户经理创意群总监团队总监/客户总监美术指导资深设计师资深撰文指导资深撰文资深设计师4、专业模式下定制式服务架构
2020-02-21
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStrategie
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStrategie
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStrategie
2010-10-15
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS
2012-09-15
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