《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
全面评估,挑选出真正高素质的人才,建立KPI体系,为奖励/淘汰提供主要事实依据。人员发展 各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下,为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。打红框者为公司应重点改善的方面
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全面评估,挑选出真正高素质的人才,建立KPI体系,为奖励/淘汰提供主要事实依据。人员发展 各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下,为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。打红框者为公司应重点改善的方面
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普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
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家上市公司的经济增加值(EVA)排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场;第二是市场;第三还是市场 —— 一切从市场出发4
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