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贷款审查报告必须要全面、准确、及时 让管理机构和董事会能够确定并控制风险 三种报告方式: 递交备忘录 向董事会/管理机构汇报工作 年度计划或贷款审查计划26 27. 递交的备忘录要在每次贷款审查结束后完成 放到信贷档案中，记录下贷款审查人员的结论

随、践行忠诚 4. 改革不是改向，党的领导永远不变，必须看齐追随、践行忠诚第一部分 5. 追寻森林部队70年发展历程，我们先后经历了职业制、职业制与义务兵役制并存、全部实行现役制和现行新的领导管理体制四个阶段

在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度世界级的关键绩效指标体系关键绩效指标 21.

第一部分解放军简介 4. 中国现役军人总数200万，其中女军人大约10万。 中国每700个人就有一名现役军人。 中国每24个人里就有一个曾经当过军人。 01解放军简介02解放军简介03解放军简介解放军简介 5

：2002年1~7月销量占比 71.1% 2002年度计划调整任务 70.0% 2002年度区域费用预算 83.5%41 42. 区域’02年度计划单位销量投入 AR重点投入区域：南海华南、南海华北、青岛嘉里、防城新海42

、职责权限等，目的是规范公司的绩效管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连，帮助员工及团队找到改善工作绩效的途径及

的1～5个培训处都有足够的人员抓培训工作，主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划，然后组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行，趣味性的培训每周二次。这种培训机构完成了银行的各项培训计划。

、职责权限等，目的是规范公司的绩效管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连，帮助员工及团队找到改善工作绩效的途径及

二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成

二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成

二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成

培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少

培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少

（人往往不做要求的事） 总结（五边） 13. （九）对初心 打铁自身强 四上 方能止于至善 上 向上 永远在路上 （个人 结果 过程取向） 止 达到 目标 （适可而止 ） 正 公正 正义 （亲民 明德 止于至善） 14

培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少

；完善经营承包管理责任制，认真落实经费管理责任制，并签订目标管理责任状，采取行之有效的措施，保证年度计划的全面完成。结合公司实际情况，对计划工作在上年基础上继续实行并完善无纸化办公，定期以局域网形式下达至公司各部门，公司领导及员工可以随

33. 城市达标规划的综合分析和实施保障 开拓环境保护资金渠道 做好环保投资的效益分析 环保投资年度计划 3. 规划的实施保障－资金和投资保障 34. 城市达标规划的综合分析和实施保障 开拓环境保护资金渠道

二、消费者购买行为模式 22. 第二节　影响消费者购买的主要因素 一、文化因素 二、社会因素 三、个人因素 四、心理因素 23. 第三节　消费者购买决策过程 一、消费者购买决策过程的参与者 二、消费者购买行为类型

to planAn outside-in approach 5. TEN-STEP 运用结果示例年度计划：VOICE INFORMATION SERVICES DIVISION （PDF FILE） TEN-STEP：CHP

PREZ04 6. 第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四阶段工作安排员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。