【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
基本工作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理,代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作
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基本工作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理,代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作
过去单位包办一切。“一切依靠组织” 曾经是几代人生活 的信念,个人在单位里并不重要。 24. 3、原有企业人事体制 ① 企业干部队伍庞杂,缺乏科学分类。 ② 管理权过分集中,管人与管事脱节。 ③ 管理方法陈旧单一。 ④ 管理制度不健全。
基本工作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理,代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作
*向解放军学习执行力令行禁止! 8. *巾帼英雄 9. *如此整齐的方队 10. *步调一致 11. *整齐有序的装甲部队 12. *军人的荣誉 13. *执行的三个核心制度(孙子训练宫女) 流程(麦当劳与中国饮食) 态度(海尔)
5、企业文化的优势和劣势—企业家与管理团队(续)优势(行为)劣势(行为)1.在选拔干部时注重德行和能力并重。 2.注重对干部队伍的培训。 1.企业缺乏具有丰富的现代企业管理经验的人才。 2.企业没有建立职业化的管理团队,经理人员的职业化程度不高。
批评 第三、1951年4月至1954年春——整党运动,对象是党的基层组织 1951年全国处理违纪党员干部48189人,其中省军级干部32人,地师级干部407人,县团级干部2711人。 1954年结束时
家机关要坚持依宪执政、依法执政,真正做到党领导立法、保证执法、支持司法、带头守法;要教育引导广大党员干部带头维护宪法和法律权威,不断提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力和水平。深化司法体制综合配套
保证领导干部做到位高不擅权、权重不谋私。有案必查、有腐必惩,坚持“老虎”“苍蝇”一起打。不断夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础,筑牢拒腐防变的思想道德防线一些国家因长期积累的矛盾导致民怨载道、社会动荡
调配和奖励建议。 3、纪检监察工作:负责纪检、监察、审计工作,处理一般违纪、违法的来信来访,查处党员干部及员工各种违纪案件,对审计设计的相关事项进行调查。职责1:纳入新闻中心,由其统一负责 党务及企业文化宣传工作。
中最敏感的“利益小主体”问题,以及组织中最为传统而成熟的“出入境旅游业务”;避免触及中青旅的“主力部队”,产生“现金流减少”的风险。确保新业务的开展以及高端客户的开拓,能在相对统一的“责任主体范围内”
中最敏感的“利益小主体”问题,以及组织中最为传统而成熟的“出入境旅游业务”;避免触及中青旅的“主力部队”,产生“现金流减少”的风险。确保新业务的开展以及高端客户的开拓,能在相对统一的“责任主体范围内”
什么区别,企业许多大型活动(职代会、群众文化活动等)都 是将集团和股份混为一体,不加分别。 第三件事:企业为实现干部队伍精简,曾拟定一个不失为 高明的改革方案,即让少部分尚未到正式退休年龄、但已不能 适应领导岗位工作的中层干部让出位子,保留物质待遇不变。
握程度学员通过课程获得的竞争能力—通过持证竞聘上岗的形式 ■受训后持证 上岗率 ■内部员工持 证上岗与外 部队新近上 岗比率学员对课程内容的应用能力—通过绩效考核的形式 ■当期绩效考 核结果 ■绩效考核结 果
50多万人,有中科院院士46人,中国工程院院士31人,各类研究开发机构641个,高等院校48所(含部队院校);以每10万人拥有大专以上文化程度人口数量排名,南京位于全国第2位,位于北京之后。是继北京、上海之后高校最为密集的城市。
攻。领导者可选择迎击对方的正面 进攻、迂回攻击对方的侧翼,或发动钳式进攻,切断从其根据地出发的攻击部队等策略。例 如,当美国西北航空公司最有利的航线之一——明尼波里斯至亚特兰大航线受到另一家航空公司降
典中的阄兵式^采史在写这呰场面时,运用了点面结合的方法。如《开闯大 典> 写阅兵式时t既从整体上写了受阋部队经过天安n广场的那神整齐威 弐的情景,又用某呰細f去展现各个方阵的风采。这不仅让我们感受到了 整个
经过正式任命的军官传达到战境里的士兵们中间。 主管往往承担着接受高层管理者的命令,然后将其传达给“部队”的任务,所以他们负有正确传达命令的重要责任 它暗含着各管理层之间所存在的一种忠诚与服从关系。 超凡人才培训机构
*三、职务竞聘要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部,对空缺的重要职务实行公开招聘、竞争上岗,激活我们的队伍,尤其是干部队伍。 由高层决策机构组织“竞聘委员会”,对现有要职要员的职务表现与工作业绩进行评估,区分出合格与不
结果以清晰的反馈,提出改进建议;帮助下属制定和实现发展计划;在工作中有计划有步骤地发现、培养后备干部队伍。 83. 典型行为示例协作性—把全局利益放在地区/部门/个人的利益之上;以主动的、建设性的态度追求更高的合作效益。典型行为:
经过正式任命的军官传达到战境里的士兵们中间。 主管往往承担着接受高层管理者的命令,然后将其传达给“部队”的任务,所以他们负有正确传达命令的重要责任 它暗含着各管理层之间所存在的一种忠诚与服从关系。 超凡人才培训机构