香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16126个资源

P45

 肯锡 组织 概述与基本框架

组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力

2010-04-23    5685    0
P79

 肯光明—美的品牌策略

美的品牌策略 Road Map to Effective Advertising 肯光明 2000/06 2. 我们的观点 空调品牌的产品同质性 消费者对空调仅有低水平的内在兴趣 消费者的选择困惑

2012-02-04    29838    0
P33

 肯锡--航空物流项目建议书2003

1. 发展航空物流园区,为****集团带来新的价值增长点20035月中国****集团公司此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书中国****集团公司

2011-06-21    30828    0
P45

 肯锡培训3

)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。200012月 2. * 3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3

2009-10-11    1767    0
P11

 产业市场

1. 第三章 产业市场 2. 产业市场概念产业市场是指各类企业、各级政府部门、各种机构为合成产品(合成产品的零部件和原材料)、组织机构消费(办公用品、咨询、作业中使用的必需品)、生产过程使用(装置和

2012-07-13    14233    0
P49

 肯锡-上海环保---高效管理程序的结构

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDate 2. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程

2009-12-20    27527    0
P19

 怎样招聘(老

1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 312. TODAY’S TOPICSCase interview overview Purpose Types Suggested a

2011-06-17    3319    0
P22

 肯锡-可乐案例-日本

1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p

2010-02-16    3400    0
P24

 小及玉米的质量标准PPT

1. 小的分类、等级及质量标准小 玉米 2. 小分类 ⑴ 按播种季节分,可分为冬小和春小两种。春季播种的小称春小,秋季播种的小称冬小。我国以冬小为主。春小籽粒两端较尖腹股沟深,皮层较厚,故出粉率较低。

2019-03-18    872    0
P26

 肯锡:云南电信KPI方案

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

2009-10-09    25446    0
P26

 肯锡云南电信KPI方案

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

2009-11-04    25917    0
P13

 肯锡:进度安排培训

1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1

2011-08-19    22829    0
P43

 当劳-订货物流管理

1. *当劳订货物流管理 2. *课程目标 :了解当劳订货的目标及重要性 ; 了解当劳订货的原理 ; 如何使用和完成盘存报告 ; 简介订货组的日常工作 ; 进行紧急订货的程序 . 3. *订货的目的及重要性

2012-08-21    12913    0
P131

 肯锡给康佳做的信息管理流程

1. 操作手册二000八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录:表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调

2010-01-04    24746    0
P54

 12影响力02

COHERENCE5权威顺从AUTHORITY & OBEDIENCE6稀缺逆反SCARCITY & RESISTENCE【让你更有影响力的六大原理】 3. 【如何更好地利用本书知识提高】了解理论观察他人实践提高让你的魅力会说话! 4

2009-05-19    4720    0
P37

 肯锡的联想组织设计

LGD001122BJ(GB)-PR(org)机密二OOO十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司

2010-03-24    18707    0
P35

 人力资源典范(肯锡)

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论材料20015月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务

2009-01-02    9535    0
P25

 060《肯锡教我的思考武器》

1. 肯锡教我的思考武器从逻辑思考 到解决问题著:(日)安宅和人 译:郭菀琪PPT:@小万管家爱学习 2. CONTENTS01 议题思考02 假说思考03 成果思考04 信息思考 3. 议题思考THINKING

2010-06-04    6180    0
P100

 金字塔原理肯锡课件

Minto)1961196319661973巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一;成为肯锡公司第一位女性咨询顾问,在写作方面的长处很快得到赏识;被派往伦敦,负责提高肯锡欧洲员工的写作能力;出版

2020-04-08    1011    0
P134

 肯锡中粮业绩管理

对人员的评估激励效果:按适合的业绩合同可有效地考核、识别、发展人才 损益责任:业绩合同签约对象将主要是对损益结果有重大影响的管理人员。其下属人员可由受约人按自身的业绩合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员,不必须签定业绩合同推荐签署范围

2011-09-14    6422    0
1 2 3 4 5 ... 50