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面向分工的工艺流生成流 工作流的事件机制 任务流和工艺流的相互关系产品工艺设计和工作流管理 7. 产品结构BOM装配件加工件采购件原材料课题报告产品工艺设计和工作流管理 8. 课题报告装配工艺任务加工工艺任务零部件采

组成 定义 Utility 水、电、煤 OPS Supplies 清洁用品、物耗 R&m 维修费用、零配件 Outside Service 外来厂商服务 Smallware 小器具摊销、购买 Uniform

78% 71% 44% 21% 13%管理领域 1.制定经营管理战略 2.人力资源管理 3.市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10

竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。 在整体市场快速增长

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投资者 债权人 经理 所有者 客户 员工 政府机构成本和收入决定： 分批成本法 分步成本法 作业成本法 销售：收入和利润 资产和负债 厂房和设备 贷款和资产 应收和应付款项 现金和存款 现金流： 经营活动现金流

品是否可以通过该渠道销售。同时此时公司应考察潜在可能渠道的全部范围，尽可能地纳入更多的渠道以进入新的细分市场。在此阶段的关键措施是降低间接渠道成员的数量和把精力集中于激励继续销售产品的商业伙伴。另一个

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……………………………… 九、 店内陈列规范 …………………………………… 十、 销售流程 …………………………………… 十一、销售技巧 …………………………………… 十二、 顾客心理分析 ………………………………………

山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1／121998销售收入162亿元，品牌价值192亿元1／41999销售收入268亿元，品牌价值265亿元1／32000销售收入406亿元，品牌价值330亿元1／2海尔发展比较表

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摇钱树“ 。虽然南航目前仍须对其国内短程航线和国际远程航线进行补贴，但运力和机队的调整，加上强有力的销售配合将会推动该业务未来的增长 货运业务为南航大家庭提供了增长空间，但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度

购活动及全部支持活动。乍一看，这些业务活动并不像公司WWW展示、在WWW上开展品牌营销和在WWW上销售那样让人激动，然而在采购、物流和支持活动过程中节省的成本和对企业内部业务流程的改进给企业带来的是巨大的收益。

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第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 2、货仓在企业中的地位 （1）货仓是连接生产供应销售的中转站。 （2）货仓管理的内容 ①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗，提供物料信息。

桥PPT创意坊 2. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 3. Who我是谁 4. 2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世© Copyright Wethink

6现有组织机构基本合理，但部门职能和流程需做调整组织设计总经理副总经理副总经理财务总监总经理助理总经理助理总经理办公室销售分公司水晶岛酒店项目管理部通瑞公司财务部成本管理部物业分公司企业管理部项目策划部师科公司规划设计委

响应迅速，满足顾客 9. 供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购， 外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给 顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优 的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本， 提高经