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待、命令统一的原则，既保证了命令的统一和行政的效率，又可以加强沟通，充分发挥参加决策的作用。在人员配备过程中，遵循因事择人、因材施用、动态平衡的原则，仔细分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的共同发展。

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人力编制规划方法人力资源规划结构数量能力劳动效率法预算控制法标杆对照法以科学的方法进行各类人员的数量配备业务分析法工作量分析法关键工作岗位行业比例法德尔菲分析法 21. 定编的方法1－ 劳动效率法是指根

20厂的企业文化建设提出一套特殊的解决方案。为保障5720厂此次文化建设达到预期的效果，华彩咨询将配备最强大的顾问团队，以华彩咨询紧张严谨的工作作风，充分利用有限的时间，为打造百年5720做出贡献。 3

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司）及现实业务特点，在总部设立三个业务管理中心，即：开发建设、经营管理、资本运营来管理核心业务，并配备财务、人力资源、战略发展等等部门对核心业务进行支持、服务。 静态的组织结构需要依靠计划预算、子公司

试点实施1个月。 *我方将派驻7名咨询顾问进入新天公司，与新天共同完成项目。 *每名前台咨询顾问将配备1名初级咨询和1名文秘，初级咨询顾问负责收集资料，数据处理；文秘负责项目中的文本制作；初级咨询顾问

5．公共关系和顾客关系因素； 6．高级咨询因素； 56. ** 7．工作主动性因素； 8．审批财务事项因素； 9．人员配备因素； 10．监督管理因素； 11．复杂性和工作压力因素； 12．财务决策权因素； 13．一般人事权因素。

环5.奖励与指导 86. *方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核指标值的确定最佳实践确定目标值回顾企业战略目标

A明确目标B参与决策C规定时限D评价绩效 106. 选择题6所有管理职能中最基本的职能是（ ）。 计划 组织 领导 控制 人员配备 ABCDEA答对啦！ 107. 选择题7决策的概念是（ ）提出的。 巴纳德 德鲁克 孔茨 明茨伯格

，在纵向产品部分 的基础上，又从横向按照地区将全球市场划分成8个大区，每个大区 都设立总裁职位并且配备完整的销售、售后、工程、市场、财务人 员，构成一套完整的公司体系，由此形成矩阵式的管理模式，这也

获取其他企业的绩效考核指标 设想合适的KPI方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值分析KPI的可行性 建立KPI与战略目标的相联系 建立KPI在投资

缺乏兼并后整合的经验，计划不够充分 不适应比较困难的选择，迟迟不能做出决定 所有权模式仍在发展 员工管理：如何处理人员配备过多的问题，同时留住最优秀的员工？ 31. 有利条件在中国购并是改革和重组过程中的一个重要方面 购并市场已经有很大并正在增长

20-30％ 82. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验计划任务分清角色与负责 配备核心小组成员 通过早期参与计划来进行 拟定项目日程表 工作结构切分 作计划与网络图表 拟定预算 拟定利益相关人策略

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GY & MANAGMENT IMPROVEMENT 48. 销售队伍管理一 销售队伍的组织、人员配备和运作方式 销售人员汇报方式 销售公司组织结构图 销售公司岗位、部门职责 关键销售人员的职位说明书

采取各种方法，消除爆炸危险。 消灭外围火焰，控制火势发展。 当反应器和管道上呈火炬形燃烧时，可组织突击小组，配备必要数量的水枪，冷却掩护战斗员接近火源，采取关闭阀门或用覆盖窒息等方法扑灭火焰。必要时，也可以用水枪的密集射流来扑灭火焰。

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