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2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07第8-14天08/08-08

中国移动SNS发展战略 7. the Facebook 线路图 2004 　校园内流传 2005 　学生社会关系网 　　信息共享 　无限制的照片共享 (Max: 60/相册) 　嗜好 （books, movies,

利可精选各路贤能，弊在难保内外融和 12. **招聘广告的设计1、制定招聘广告的要求 文字简明扼要 内容相关度高 介绍全面完整 叙述用词规范 戒除歧视色彩 不拘一格选人 2、招聘广告的设计 确定发布媒介 制作新颖活泼 突出用人主旨

认同消费者的期待（客观期待）： 与自身生活观念相匹配，体现时尚。并能带来身体健康，进而充分投入享受生活寻求一种统一与契合清华紫光保健药的品牌印象专业、时尚、高效，并富有现代人文关怀精神的提炼与升华回答与承诺

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硬件、网络构成图123456789101112整个系统网络由Intranet（内联网）和Internet（互连网）两个部分组成。 Intranet负责企业内部的信息交互。Internet负责企业与顾客之间的信息交互。

立体构型 半球型 圆锥形 球型 水平型 水平设计 21. 三、西方插花表现技巧1、轮廓清晰，立体感强 2、焦点明确，华彩的排列由焦点向四周散开 3、色彩搭配亮丽，效果良好 22. 1、外形规整，轮廓清晰

弹性冗余原理 7. 五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配 8. 第一节 人员招聘与配置基本问题六、人员招聘工作程序 为什么招聘人员？ 招聘什么样的人员？ 潜在的人员在哪里？

华益达广告业务范围涵盖了无线广告平台的运营、无线营销方案 、无线广告代理、媒介购买、整合营销传播、广告创意设计制作、展览展示设计制作、PR活动等…… 4. 一.华益达广告公司简介合作伙伴：　 中国移动、中国联通、中国

经营计划变为现实，需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行为与战略目标的一致性，实施效果与目标设计的一致性，企业资源使用方向与战略发展目标的一致性。 3. 一个企业要完成其战略经营计划需要哪些资源？人

*Yu Tong_Kickoff Phase 2第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计 项目启动会报告 3. *Yu Tong_Kickoff Phase 2This document

关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人 和核心专业人才 三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展

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的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 6.

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未来趋势： 网络领导 共享民主 情感技术 劳动形态 工作地点 注重潜能 现代人力资源管理产生的基础： 劳动专业化水平的提高；对劳资双方约束力 的劳动谈判；早期的工业心理学；日益增加的 政府人事活动；人际关系运动；社会立法

人力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力