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简捷、增值”为标志，能充分体现一汽的总体战略思想和企业文化。 18. *1* 1、建成集团采购资源网，统一资源配置 （1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由 4139家整合到1500家。

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组织原理本章学习内容： 组织设计 组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成

制定实践和努力的过程目标的 实现过程结果资金支持人力支持组织保障运行效率激励与约束沟通与信息计划与现实 相匹配定量定性方向与 战略匹配内在逻辑 关系目标管理目标通过组织的形式，围绕组织的目标进行资源整合并监督实现 目标管理

流程系列－会计/报表 (2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同

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如何安排投资计划：营运资本投资、现金投资、和应收帐款投资。以及尽量减少其投资，加速周转。 如何与上述投资相匹配的融资策略：涉及短期融资和长期融资的结构安排。 本章要解决的问题 3.  本章主要内容

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如果将两者结合起来，我们可以看到： 第一，如果资产结构与资本结构确实对称，一方较大的风险正好与另一方较小的风险相匹配，从而企业总体风险趋于中和。 第二，企业偿债风险或财务风险是否能够消除，归根到底取决于企业的资产风险

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2、技术级别设定不涉及具体工作地点、工作部门为用户提供完整软件、硬件平台统一设计 解决硬件级，系统级故障。 为用户量身定制解决方案 提供重大问题、典型案例的解决方案 大型网络工程的网络设计 为用户解决硬件级和一般系统级 保证机器在用户环境下发挥最好性能

b．按用户类型和加剂方式分类 ---- 加油站（兼零售） ---- 石油公司 ---- 零售市场（如汽配市场、超市） ---- 大宗用户（如出租车公司） ---- 炼油厂 21. 第二部分 市场分析8. 选择目标市场

材料　资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产　　订单合同　　流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统

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经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件。 4. 答：总的要求是按照《标准》附录A进行划分。单位、分部、分项工程所属的单元工程，应按照工程的实际项目内容去划分。桥梁工程为双幅且设计为分离式时，一 般应