客户重要性排序子流程
5客户管理效果年度回顾及总结主要 负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理 营销部门负责人 业务单元经理客户经理 业务单元经理 合同管理人员2.1业务战略及价值定位2
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5客户管理效果年度回顾及总结主要 负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理 营销部门负责人 业务单元经理客户经理 业务单元经理 合同管理人员2.1业务战略及价值定位2
积极参与产品知识、销售技巧等培训; 协助公司开展大型推广活动; 与同事友好协作; 执行地区经理或主管的具体要求; 发表经过思考后的言论; 9. 优秀经理之条件 A:个人属性 常识 自信 坚毅 自动自发 关怀别人 果断 合作
有效的激励与约束机制法人治理结构,是市场经济条件下公司制企业建立的一种比较规范的企业领导制度,其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层。法人治理结构,便是这些机构 之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。 16. 法人治理结构完
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
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面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
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工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部;确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部;确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部;确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部;确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
医药代表队伍的职责 28. 制药公司销售管理基本架构总经理销售总监市场总监商务总监人事总监****销售经理市场经理商务经理销售主管销售代表产品经理市场专员商务代表 29. 销售部与市场部的合作销售部与
之助有效授权的作用 22. 经理、主管的10种角色名义首脑 领导者 联络者人际角色信息角色监听者 传播者 发言人决策角色企业家 故障排除者 资源分配者 谈判者 23. 经理、主管的三项任务确保为每项任务确定正确的要求
(采购和物流/网络)贡献/净营 运资产 (本地网总经理)贡献 (营销服务 中心总经理)实际收入(营销 服务中心总经理)直接营销成本(营 销服务中心总经理)网络和维修成本 (网络中心总经理)分摊成本固定资产周转资本净营运
部部长人力资源部部长行政管理部部长OTC营销部总监专业产品营销部 总监流通事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运营管理架构关键岗位 13. *6.各事业部的核
精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。
技巧超越对手 3. 项目经理必备的四个实战技能目录文案写作能力调研能力演示能力团队培养能力 4. 一、文案写作能力在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计,作为一名项目经理,优秀的文案写作能力必不可少““
干个评估,在这个过程中,直线经理和人力资源部经理共同探讨需要评估的要求花旗银行每年都要从人才库中选拔管理人员团队 7. 对公司机构而言,人才库盘点是战略性的经营工具 对经理而言,人才库盘点是一个强有力的管理手段
工作任务的内容,如:经理是职务; 岗位(职位):在特定组织中,在一定时间内,由一名员工承担完成若干项工作任务,并具有一定职务和责任(职责)、权限,就构成一个工作岗位,如财务部经理; 职业:人们在社会中
在校园这个纯净的环境里,看不见社会的险恶,想象不到犯罪分子是多么的无情。你们周围很多同学视去迪厅、酒吧为时尚,去网吧游戏聊天更是必不可少的项目。这样鱼龙混杂的环境,容易让你们沾染不良习气,吸毒、赌博、