完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
1. 完达山乳业配送中心 “职业经理人”精华训练 2. 一、全新视界 二、把握关键 三、主管的条件和角色 四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧
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1. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*社区经理法律法规培训教材 安徽电信培训中心 高级讲师 :刘素琴 E-mail:liusu@ah163.com 2. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*引
1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。
1. 培训讲座(一)透 视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲:钱世政2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊
1. CH-4. 顧客行為 與 行銷研究 Customer Behavior & Marketing research1PM-CH42. Ch-4. 顾客行为 与行销研究 个案1:从一实例谈起 n 水晶与琉璃 2PM-CH43. 常见研究
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1. 培训讲座(二)财 务 报 表 的 无 奈 ~~ 报表分析及其局限性 主讲:钱世政2. 1-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率 = 赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-3.
做活动时全神贯注 3. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的12项修炼12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 二十一世纪的竞争是人才的竞争
1. CH-2. 市場區隔、產品定位、產品線延伸1PM-CH22. Part-1. 市场区隔、产品定位 n 1. 市场区隔 Market Segmenting n 2. 产品定位 Product Positioning 2PM-CH23. 1. 市场区隔n
卓越绩效管理沟通--让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么? 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作
*学在中华中国亮点年轻经理课程《中小企业管理三部曲》讲义第一部自助管理——提升战略执行力第四版 SELF—MANAGEMENT罗卫国 主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问 中国亮点(管理)课题组
1. *客户经理的考核与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
12. 职位 酒吧管理员 部门 餐饮 直接主管 餐饮部经理 主要 任务 负责制定酒吧经营计划,协调采购与供应,控制酒吧服务质量、营业额、利润…… 职责 1.根据预测和餐饮部计划,制定酒吧经营计划;1.
流程控制重点:市场营销部主导,相关职能部门配合,形成能够 为决策提供有力依据的分析报告 流程总负责人:总经理 流程输入输出信息: 开发项目确定项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案 27
*1、三里屯的演进 三里屯酒吧街位于朝阳区三里屯北街东路,全长260米,毗邻加拿大、法国、比利时、德国等国家使馆区及多个联合国驻华机构,形成了外国人高度聚集区,构成了独特的集酒吧、特色餐厅、休闲服饰为主的购物、休闲、娱乐场所.
省公司指标 IV. 市公司指标 V. 县公司指标 VI. 公司指标体系分解至部门及个人 -营销中心 -客服中心 -财务部 2 3. I.公司整体绩效指标体系分解图示运营收入运营支出总收入其他 业务收入折旧、资产
导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 18. 董事会未能及时行使职权,导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二
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作为中国中高档啤酒的代表品牌,在中国啤酒市场上具有强大的影响力。青岛啤酒勘称是“中国的洋啤酒”,尤其是在酒吧或知识高档的超级市场中(这也是喜力啤酒销售的主要场所)出现青岛啤酒的豪华包装,其价格上是绝对可以和