15花旗银行的人才库盘点简介
干个评估，在这个过程中，直线经理和人力资源部经理共同探讨需要评估的要求花旗银行每年都要从人才库中选拔管理人员团队 7. 对公司机构而言，人才库盘点是战略性的经营工具 对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段
2009-03-20
21870
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4822个资源
P19 P20 【课件】职务分析
工作任务的内容，如：经理是职务； 岗位（职位）：在特定组织中，在一定时间内，由一名员工承担完成若干项工作任务，并具有一定职务和责任（职责）、权限，就构成一个工作岗位，如财务部经理； 职业：人们在社会中
2010-07-07
22407
0
P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
得到实施负责评估人员最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估
2009-08-18
10066
0
P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
得到实施负责评估人员最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估
2011-06-08
17866
0
P14 111国际企业的人力资源管理
二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用； 在国际企业的总部或地区总部，经理们起着多重文化的作用； 雇员跨文化和跨国家移动时的管理问题.如移动对象的选择，包括国籍的选择等；
2011-06-09
6092
0
P99 广州丰田内训师培训管理PPT
者使用时机培训检查表用于广州丰田培训部门评估销售店内训实施状况广州丰田培训部门 巡回担当 总经理 销售经理培训过程中使用培训评估问卷用于培训完成后学员反馈培训效果，并对种子讲师做出评估学员课程结束后使
2019-01-27
1910
0
P48 汇仁组织架构改进方案0308
分公司医药代表 同上，但职责仅限于所辖地域关于组织架构的说明此分公司为OTC所辖单位,内设一名专业销售经理负责医药代表管理30 32. 说明： 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每
2011-08-25
23972
0
P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被
2009-08-18
24887
0
P25 市场部管理制度
为达成目标而共同努力；海南康力元药业有限公司 县级市场部组织结构图市场部经理定点促销员站长助理 市场部管理员 3. *市场部经理岗位职责1、全权负责市场部的一切管理工作； 2、根据公司精神及市场部下达
2010-12-20
3082
0
P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
企业核心优势：强大及专业的房地产市场研判能力 3. 企业组织架构增值、服务、让利、多赢执行董事/总经理副总经理副总经理股东会策划部财务部办公室人力资源部策划执行销售部市场拓展部产品研发部 4. 企业服务内容增值、服务、让利、多赢核心业务
2010-12-26
11023
0
P150 管理创新解决方案
Page*管理创新方案一：股份公司母公司的组织结构规划发展部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部董事会监事会股东大会经理层专家委员会说明：现行组织结构不变，增设专家委员会 22. Page*管理创新方案一：股份公司母公
2012-01-20
6409
0
P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理 调研人员关键客户经理 业务单元营销副总客户经理 业务单元营销副总 项目总监客户经理 业务单元总经理 合同管理人员业务单元各细分市场负责人
2012-02-05
2054
0
P33 绩效考核制度讲解
交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系
2010-08-15
29360
0
P66 培训是交流的过程
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2010-11-07
7451
0
P38 等级式薪酬制度设计
目录薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 10. 职位评估的目的总经理 生产经理机长调度工人工人销售经理业务业务财务经理出纳会计HR经理 人事行政经理级主管级员工级￥通过职位评估能解决什么问题？ 11. 职位
2009-08-19
1978
0
P66 动作分解打造销售执行力
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2012-08-20
10957
0
P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系
2012-03-19
18626
0
P66 培训是交流的过程 66页
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2009-06-01
22665
0
P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland
2012-02-14
21955
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland
2010-10-02
30004
0