人力资源培训和开发第四章
第四章 培训需求分析主要内容： 一. 培训需求分析 二.培训需求分析系统 三.培训需求分析的方法 3. 一. 培训需求分析 1. 培训需求分析？ 培训需求分析就是为帮助企业员工解决现存问题及帮助
2011-06-24
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P19 P66 客诉处理与应对PPT
-请准时到课，不要随便走出 -感谢您的配合 2. 课 程 内 容第一部分：认识客户投诉； 第二部分：客户投诉原因解析； 第三部分：有效处理客拆的意义； 第四部分：客户投拆应对与处理技巧； 第五部分：打造金牌客服人员；
2019-08-04
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P39 绩效考核PPT
十、绩效考评常见问题目录 3. 一、直面绩效考评绩效考评绩效考评，为何难以见到绩效？ 4. 一、直面绩效考评分享、点评原因： 5. 一、直面绩效考评传统与现代考评的区别绩效奖惩“规范化”传统考评现代考评绩效+能力过程+奖惩规范化+人性化目的手段特点
2012-02-11
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P58 瑞明公司绩效管理方案
查和结果确认，绩效管理作为一个连续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标
2010-09-19
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P18 企业财务危机的成因
企业财务危机的成因 及其对策研究 指导老师：**** 教授 答 辩 人： **** 2. 论 文 研 究 背 景（一） 市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点
2011-03-17
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P26 KPI指标设计—经典
KPI示例财务类：年度营业收入总额，年度营业收入成长率 市场类：市场占有率，客户流失率 内部流程类：直通率，成品率 学习成长类：员工平均核心技能数，员工满意度请问：员工积极性是不是KPI ？ 6. 为什么要引入KPI因为：衡量是管理的基础如果你不能衡量它，
2011-01-24
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P65 班组长领导能力提升训练ppt
班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 3. 3班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位
2019-06-11
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
中太数据客户经营体系 中太数据客户分析 中太数据客户管理中心组织 中太数据信息化服务平台 中太数据客户经营战略的实施 5. *中太数据客户导向型“4S” 战略的目标，是通过全面细致的客户经营分析、主动积极的针对性营
2010-03-19
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P33 “三不伤害”及“四不放过”培训教案
个不伤害，我们很多员工却没有记住。三不伤害”大讨论培训教案 6. 二、“三不伤害”的意义 细察我们身边曾经发生的事故教训，其中因保护他人不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而究其原因，主要是因为我们思想
2020-04-21
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
第五条 总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。 第六条 总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产。
2018-10-31
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P102 ARS战略深度营销
1No.1No.1No.1集中 力量No.1 17. *三、ARS的本质1、分销力来源 2、分销力不强的原因 3、管理者不清楚业务员实况 4、分销终端的实际状态 5、如何提高销售业绩 6、管理者的责任 18
2009-10-12
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P67 营销组织建设与管理
流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力）
2010-07-16
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………..…….…………………….11 主营业务分析 现有辅业分析 拟投资业务分析 小结及建议 对盘活现有存量资产的探讨和建议………………………………..………………………36
2012-02-20
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P78 XX人力资源管理体系
Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 2. This document
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日管理-营销-培训-心理学 http://tb99888
2009-01-21
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P84 超级店长培训教程PPT
激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力 市场诊断 店务诊断提 纲 3. 3自我认知 4. 4一：门店管理者的角色分析认知决策管理执行老板、店长店长店长、导购门店管理的三层面
2019-06-23
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测
2019-05-14
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