金长城渠道新闻发布会
----金长城电脑渠道新闻发布会2. 4. 渠道新闻发布会三. 地点及日期:活动场地选择——东面 *希尔顿酒店 （朝阳区东三环北路东方路1号） 三楼·明宫 305M2 X3.3M *长城饭店 （朝阳区东三环北路10号）
2012-09-02
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P11 P100 领导力与领导艺术PPT
什么是领导力？或许可以就用这句话来点明：领导无形，管理有形。 5. 5 我们该如何认识“领导力” 职位不是领导力的基础，只有发展所有员工领导力的企业才会在未来竞争中取得成功。 客户忠诚度挑战领导力 在21世纪，怎样培养客户的忠诚度已成
2019-04-24
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P81 115职业经理人的综合管理技能
艾嘉教育训练机构金牌讲师之一 亚太人力资源协会会员 国际职业培训师行业协会(IPTS) 特约撰稿人/认证讲师 香格里拉酒店管理集团认证培训师 北京大学高级经理人研修班特聘讲师 宏图三胞连锁企业人力资源总监 3. 课程介绍
2010-08-04
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala© 2002 BearingPoint
2011-09-20
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
力资源管理的水平 通过对人力资源管理的梳理、整合，推动企业发展方案的落实和提高运营效率 提升企业的员工间的凝聚力和忠诚度 优化企业人力资源工作流程和用人机制通过华彩与宏一电子的精诚合作，共同取得显著成果
2010-02-23
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
对于电方面，生产技术课负责安装分电表，将生产用电与办公生活用电分开，并制定相应的目标和管理方案。 对于上述两个方面制定了相应的管理制度，以提高人员的意识 16. 第六章：一体化管理体系的运行对于原材料节耗方面 公司制定了目标指标和管理方案，由财务课负责进行统计考核
2009-11-19
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P57 70中集集团公司人力资源规划
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略6 7. 集团战略HR战略分析HR战略选择HR战
2009-04-02
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P53 企业文化哲学报告
前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一
2010-10-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一
2010-01-11
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
爆发Date6版权所有 翻版必究 8. 新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显
2010-04-13
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一
2012-12-23
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
理危机 孕育管理危机 爆发 8. **人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显
2011-11-13
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P149 通用培训
培训的目的、内容及所要取得的效果 培训目的 1． 规范员工仪容、仪表、举止、言行，提高 企业形象; 2． 明确有关制度，体现正规化管理; 3． 明白本公司的远景、战略、宗旨、目标、 口号等，激发员工工作热情; 4． 了解本岗位的工作职责和一些基本的工
2009-02-18
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P137 173人力资源管理（北大）
企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2011-09-06
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析
2010-02-16
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