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1.跳跃时，维持平衡，控制方向。 2.在高处跳下时当降落伞，保证松鼠的安全。 3.天然的毛皮大衣，冬天的时候，是松鼠过冬的神器。 32. 啄木鸟的尾巴：1、控制飞行速度；2、保持身体平衡；4、能支撑着啄木鸟停在树干上啄虫取食，

商品、资金、技术、人员流通方面我们要促进贸易和投资自由化便利化，旗帜鲜明反对保护主义，推动经济全球化朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展。我们将同更多国家商签高标准自由贸易协定，加强海关、税收、审计监管等领域合作，建立

第二节 生产能力一、生产能力的概念 1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类：①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物

1、“三区五片”试点取得良好效果：“三区五片”是“以房改带危改”形式的试点工程，它们在 实践中取得了很好的效果，开发资金大体平衡，施工工期短，居民大多都回迁入住，具体操作方 式都是下一步危旧房改造值得效仿的工程。 2、危旧房改

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思路、程序与方法 关键概念：关键绩效指标（KPI），标杆基准法（Bench-marking），综合平衡计分卡 47. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights

組織架構獎懲辦法紀律守則出勤給假加班排休職災補償系統化的人資管理工作願景/策略/競爭優勢/客戶滿意平衡計分卡 10. *二. 績效管理的迷思Why?Whom?Who?What?How? 11. *迷思一、績效管理的目的

长导向：从检讨自我能力瓶颈，思考自我生涯发展的角度出发，提出组织及个人的成长目标。另，我们可以采用平衡计分卡（BSC）的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。 43. 3.3 考核签字 1）为了考

供应链合作伙伴选择的评价模型---平衡记分卡模型平衡记分卡的四方面内容：平衡记分卡认为组织绩效应该从以下四个方面进行度量： 1).顾客满意度 2). 财务状况. 3).内部运营 4).学习和创新平衡记分卡评价模型利用上述四个方面的评价指标来

报表编制 39. **（四）项目不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 （五）可行性报告撰写三、投资项目财务评价与报表编制 40. **1. 盈亏平衡分析销售收入（B）、产品价格（P）、总成本（C）、固定成本（

运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产。 发送生产计划给价值流中的一个唯一流程。 在定拍工序中平衡生产量。 在定拍工序中平衡不同产品的生产。 关键绩效指标(KPI’s)。 持续改进的领导力。 49. 491. 围绕着价值流重建组织客户流程

六、人力资源管理的五大难题1、个人与组织利益的平衡； 2、主动与控制的平衡； 3、维护规章制度与照顾个人需求的平衡； 4、集体准则与个人自由的平衡； 5、执行规范与变革规范的平衡。 58. 企业文化的重塑文化是价值观

战略建立在相对的竞争优势上，其目的是建立长期的竞争优势； 战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系； 战略是对资源与行动的长期承诺。 19. **经营战略与公司战略经营战略 在单一产业经营

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7. （2）光源色 光源色是光源照射到白色光滑不透明物体上所呈现出的颜色 除日光的光谱是连续不间断（平衡）的外，日常生活中的光，很难有完整的光谱色出现，由于光源色反映的是光谱色中所缺少颜色的补色 光源色

一、什么是感觉 感觉是人脑对事物的个别属性的认识。 作用： 1、提供内外环境的信息； 2、保持机体与环境的信息平衡； 3、是高级的、复杂心理现象的基础。 感觉剥夺实验： 3. 感觉剥夺实验装置空气调节装置排气扇扬

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