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、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法 2、财务危机的控制 （1）搞好企业财务控制 （2）平衡企业成长速度和稳健经营的关系 （3）抓好经营中的关键控制点 13. 案 例 分 析（一）—三力集团财务分析1、三力集团财务基本情况分析

拒写检讨书、拒签警告通知书、骂人等； 员工有意违反公司相关规定，以达到让公司解雇其的目 的； 员工被解雇后，心理不平衡，找人打击、报复相关人员 等； …… 当您碰到上述问题时，您是如何进行处理的？ 4. 在本次课程中我们将共同讨论

关于《高效能人士的七个习惯》一个关于人生的书 一套深奥却不断被证明正确的理论 一套成为高效能人士的方法 3 4. 效能——产出和产能的平衡（书上） 习惯——“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果（书上）书中关键词的定义：4 5. 效

如何找到钟爱一生的事业 6. 如何进行职业抉择 一个人的职业生涯中，最困难的是做选择。 生涯平衡单让你远离选择恐惧症留下？改行？创业？ 7. 生涯平衡单的四个维度如何进行职业抉择物质精神自我他人自我物质方面的得失 收入多少

学校组织的可持续性发展 一、学校组织生存与发展的困惑 二、学校组织“稳定与变革”的平衡 1、学校组织“稳定与变革”大平衡关系 2、学校组织需要在稳定中适度变革 三、学校发展的战略规划 1、战略规划的内涵及意义

环境污染，抗生素使用，不注意的生活方式（如酒后驾车） 21. 医疗市场的变化(1)由供给与需求的自然平衡 对病人的竞争 积极的市场营销 发展病人的经纪业 达到地区的垄断优势 消费者主义(consumer

更有绩效 13. 时间管理的益处� � � � � �控制 减轻压力 节省时间 更加专注 提高工作效率 平衡更快乐地工作，更智慧地工作 14. 时间管理的途径（一）个人价值管理（二）自我组织管理 15. （一）个人价值管理

、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法 2、财务危机的控制 （1）搞好企业财务控制 （2）平衡企业成长速度和稳健经营的关系 （3）抓好经营中的关键控制点 13. 案 例 分 析（一）—三力集团财务分析1、三力集团财务基本情况分析

中枢性高热，呼吸不规则，多于24-48小时内死亡。 16. 小脑约占脑出血的10% 头痛、眩晕、呕吐、枕部剧烈疼痛、 平衡障碍，行动不稳、共济失调， 无肢体瘫痪 17. 脑室出血 头痛，呕吐，迅速进入昏迷或者逐渐加深。双侧瞳孔缩小，脑膜刺激征阳性。

检查自读情况 14. 书写指导： “王”最后一笔由横变为提，下方的“石”字要写得扁且宽，与上方的的部分相平衡。碧bì 碧玉组词：碧玉 碧绿造句：碧绿的湖水就像美玉一样。音序：B 部首：石结构: 上下 15.

包括销售预算,生产费用预算,成本预算,采购预算,期间费用预算.对于在产品和产成品余额波动很小或者是产销平衡的企业,也可以省略生产费用预算,把生产费用预算和销售成本当成同一个预算. 预计损益表,预计资产负债表

　　由两种密度不同但能无限混溶的液体（如CCl4、二甲苯）混和形成均匀的密度梯度液，平衡后，用标准密度小球来标定深度，绘制密度梯度图。把所测得纤维做成与标准小球大小一致的球投入到梯度液里，平衡后测深度，可得纤维密度。液柱高度液柱高度液柱高度

经营成本+财务费用+折旧=总生产成本或制造成本 14. 1.净现值； 2.内部收益率； 3.回收期； 4.获利性指数； 5.盈亏平衡分析； 6.敏感性分析； 7.国民经济评价 15. 1.项目的主要优点； 2.项目的主要缺点； 3

提高生存质量而延长寿命。 10. 饮食治疗 一般原则: 1.合理控制热量，争取达到标准体重。 2.平衡膳食，保证营养需要。 3.避免高糖食物，如：糖果、点心、饮料、香蕉、桔子。 4.避免油腻食物，如：肥肉、油炸食品。

为何做高层沟通？时效性： 紧急重要的业务，避免在复杂流程评审中耽误时机 12利益性： 涉及多个部门利益无法平衡的问题 35. 如何做高层沟通？提供答案，而非问题预先协调，不带情绪口头沟通，正式汇报 选择时机，暗示投入

资金来源与运用表 现金流量表 其它辅助报表 资金规划 资金来源与运用 资金平衡 财务效果评价 盈利能力评价 清偿能力评价 不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 20. （九）国民经济与社会效益分析

节 2、建立和保持合作伙伴关系 3、合理设定各个环节的库存 主要考虑因素：顾客服务水平和库存水平的平衡 4、注意点之一：“牛鞭效应”（Bullwhip effect) 24. 1、设定合理的流通环节

结合起来) 它具有以下特征： 1。工作地的专业化程度高 2。具有明显的节奏性 3。各工序的生产能力平衡或成比例 4。产品按工艺路线单向移动 5。具有高度的连续性第六章 流水线生产的组织设计 3. * （二）流水线的分类：

• 好动，但平衡力差、身体控制能 力差，比如：转身 • 喜欢吃进手抓到的物体 • 乐于模仿他人 • 难以理解合遵从成人的命令 跌落伤   窒息  中毒 切割伤  碰撞伤 烧烫伤１－３岁• 学会平衡移动，独立活动范围扩大，

踪部门学习预算和开支；维持部门学习预算和开支；利用教员和顾问；电子学习和课堂学习的比率良好的监督 平衡的 追踪管理和领导力培养创新和灵活性；以所需技能提高团队能力；为团队建立好的工作场所员工士气/工作满意度