【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
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1. 推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言
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选择适合的评价指标 选择合适的评价标准 选择合适的评价技术方法 9. 测评模型建立 测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准
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功能部门的信息共享 供应商之间的信息共享 1995年, Compaq工具SAP/R3 32. 性能的平衡计分卡分析和使用网络企业性能的财务核算工具 财务会计不能提供企业为什么成功和如何改善企业的策略的信息
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1. 『策略績效平衡卡』 The Balanced Scorecard李政修 先生 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.
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1. DEPARTMENT OF ENERGY PROCUREMENT & ASSISTANCE MANAGEMENTFY 2003 BALANCED SCORECARD PERFORMANCE ASSESSMENT PROGRAMNational Core Performance Measures Supporting Corporate Management I