构筑网络环境下财务管理新模式
库存管理 工艺路线 工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
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生产物流是制造企业所特有的,它和生产流程同步。原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点不停顿的移动、流转形成了生产物流 影响生产物流的因素 :生产结构、工艺流程、工艺装备的特点、生产过程组织形式、生产管理方法等 生产
二、市场环境分析 金利来:男性化、高档、高品质感 雄牌/圣达菲:男人篇、轻松休闲 培罗蒙:历史悠久、工艺精湛 杉杉:工艺现代、价格适中 青山:适合东方人、日本品牌 林顿/人立:店中店的自然销售品牌各品牌特征 5
可行性报告新产品开发 项目小组办公室 品管组 技术文档 整理新产品 开发计划试产计划技术开发计划工艺设计产品设计计划审核工业设计新产品评审新产品 开发报告试生产产品检测产品质检制定质检 相关标准批量
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有利于作业和活动的可视控制 提高灵活性以适应变化的条件设施布置的目的(续) 60. 布置的基本类型工艺式布置(Process Layout) 设备按功能进行分组 产品式布置(Product Layout)
生产计划制订流程 生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 11. *制药事业总体流程计划调度中心制药公司采购部技术管理中心机动设备中心质量保证
目标市场 战略布局 各备选方案比较 9. (三)技术方案产品及工艺方案 产品功能 产品规格、标准 生产方法 技术参数和工艺流程 主要工艺设备选择 主要原材料、燃料、动力消耗指标 生产车间布置方案 厂内外运输方案
正机、检验站、清理设备、酸冼池)、储存地、转运车等进行编码,共编定19个物流设施。根据A、B类物料工艺路线和物流设施编码绘制系统物流流程表。根据该表绘制物流流程图,如图所示,物流图和相关分析图省略。 案例分析(一)
4、包装立体化 5、生产科学化 20世纪70年代以来,科学技术的发展促使了服装制作 采用了一系列高新技术,服装工艺进入了一个从设计到成 衣高速化、自动化、高效率的新时代。 7. 第二章 服装基本名称/符号及术语
。 7. 流程二——工艺备品的上机前验收 8. 工艺备品的上机前验收详细说明 工艺备品除了到货验收外,在上机使用前还要进行上机前验收。上机前验收需技术部门与使用部门共同进行,对工艺备品进行全方面的检验
各国经济进入了普遍繁荣的阶段,而工业设计也进入了繁荣时期。这一时期工业设计受到科技发展、新材料、新工艺的应用及新的审美和消费观的影响而表现出繁荣发展下的丰富多彩面貌。 3. 工业革命工业设计的繁荣时期(20世纪60—70年代的工业设计)
。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,
*生产能力的计量单位1 具体产品 适用于:产品品种单一的大量生产类型企业 2 代表产品 适用于:产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中 一种作为代表产品,以代表产品产量表示生产能力。 换算步骤: ①计算产量换算系数
4. 一、发展远古时代:植物叶片、兽皮 中世纪:麻袋、麻绳 20世纪:新的包装材料、包装容器、包装工艺 5. 二、包装术语包装 名词——为在流通过程中保护食品,方便储运,促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等总称
用的数量内。18 19. (5)工艺装置区等采用高压或临时高压消防给水系统的场所,其周围应设置室外消火栓,数量应根据设计流量经计算确定,且间距不应大于60.0m。当工艺装置区宽度大于120.0m时,宜在该装置区内的路边设置室外消火栓;
。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,
危险化学品与危险工艺 2. 学习目标 熟悉危险化学品概念和种类 熟悉危险化学品对人及环境的危害 熟悉危险化学品在各阶段的危害性 熟悉危险化学品事故预防控制措施 熟悉重点监管危险化学工艺 熟悉危险化学工艺的安全措施和手段