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17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

........................................ 9 3 高级管理人员的工作流程 ...........................................

-------------------------------------- 15 七、福利基金管理制度 -----------------------------------------------

........................................ 85 第十一章 采购业务管理流程 ..........................................

月正式启动了建立健全内部控制体系的工作，成立了由公司总经理王焰任组长、公司总会计师全卫任执行副组 长，公司其他高级管理人员担任副组长，各部门和各分（子）公司负责人及相关经办人组成的“企业内控规范实施 小组”，并通过招标选

.............................. 12 第 2 章 企业内部控制流程—采购.................................................

公司组织架构图 5.1.2 部门职能划分： --行政部：负责公司人员招聘、考勤、员工关系、绩效考核、教育训练目标制定、员工生活管理、 后勤保障、总务接待、公司人员财产安全，员工纪律的维护。 --财务部：负责公司账务处理、成本分析、资金的管控。

风险点，选择风 险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管 理制度并督促相关工作人员认真执行。 第二章 风险评估和控制方法 第八条 单位应当建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动 存在的风险进行全面、系统和客观评估。

议。 8 企业内部控制基本规范 1、内部环境 （4）人力资源政策 公司应制定并有效实施《人力资源管理制度》详细规范公司在员工的 聘用、培训、轮岗、考核和淘汰等方面面的人事管理政策。 公司还应根据实际工

个人在餐厅的成 长与发展有清晰的认识。  而《奖惩管理》（第八章）、《行政制度》（第九章）、《离职管理》（第十章）则 介绍了您在餐厅工作所需要遵守的公司的各项基本制度与政策。这些基本制度与政策保

20XX 年做了大量细 致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职 责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法 规、集

......................................... 17 第五节 离职 ................................................

…72 19 领导班子考核管理业务流程……………………………………………………76 20 出国派遣人员管理业务流程……………………………………………………79 第五章 合同及法律事务管理 21 合同管

第一轮情景 模拟面试 第二轮 结构化面试 b) 人力成本有效削减 相比 08 年整个校招工作中投入的人员总数削减了近 1/4。 校园招聘 2008 年 2009 年 投入总人力 23 人 17 人 表 X

........................................ 11 第十一条 离职 ................................................

立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公 司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个

职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务或解除 劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括短期薪 酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职 工配偶、子女、受 赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，

第 1 章 总纲 企业管理制度导论 一．企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部 环境

视库存现金余额送存银行 注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。 （2）从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意保密，确保资金安全。 4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。 （二）银行存款收付

市场调查并结 论 1、基本服务区确定 2、基本服务区社区干部调查 3、基本服务区公办养老院接待人员调查 4、基本服务区家政人员调查 5、基本服务区竞争对手评价 自身状况 1、自身状况评估 养老机构 运营定位 1、确定养老机构经营定位