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企业生产管理绩效为例 11. —— 质量问题、成本问题、制造问题等原因排查方案： 1）原材料品质（采购部）；2）生产制造过程（生产部）；3）配方（研发部）；4）生产工艺（研发部）；5）生产计划（生产管

chain）只是“运筹（物流）”的另外一个名词。 2.供应链包括单一企业整个活动和相关控制功能，例如采购、工程、生产、财务、行销等。 3.供应链除了第二点所定义的内容外，还包括一家公司内外客户的客户，以

企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2、横向一体化管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展了，更倾向于与企业外部的资源建立配置联系，因此加强了对企业间业务流程的紧密性。

标为资产净利润率； 加强预算管理的过程考核，其中重点控制生产采购成本及公司相关费用； 考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执行情况。首要预算考评指标为销售合同额； 强化预算管理的结果考核，加大公司的市场开拓力度；

（十二门系列课程之四，2003年12月） 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起

市场营销管理 2. 目录 一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企业依靠提供顾客

企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择9 10. 内部分析重点与访谈人员清单集团北体一动动向内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的

信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。 自建办模式：自己人员做物流＋资金流＋促销信息流。 注意：几种模式各有优缺点，且给中间商的价格体系和激励方法完全不同。 4

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（二）加大事故查处问责力度。 3.严肃查处事故责任企业和人员。依法依规第一时间实施暂扣或吊销安全生产许可证、收回安全生产考核合格证书和特种作业人员操作资格证书等处罚，抓紧提出企业资质和人员资格处罚意见。做好跨地区处罚协调联

办公房屋及经营场地的装修改造； 预算内的项目支出超过2万元以上的项目 11. 三、费用开支标准费用额度标准 出差人员的费用标准 其他费用标准 费用报销管理 12. 费用额度标准分公司每月的费用开支包括工资、租赁费、

的环节。客户和商家之间可采用信用卡帐号实施支付。 2、在网上直接采用电子支付手段将可省略交易中很多人员的开销。 3、网上支付将需要可靠的信息传输安全性控制以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。2000年9月9日6

产品的主要特征是有形的。硬件和流程性材料称为货物或物品，前者具有计数特性，后者具有计量特性。 3.广义产品包括最终产品、半成品或采购产品。 4.QMS关注是“预期的产品（输出）”，非预期的产品是其他管理体系关注的对象。 5.当产品

有资源而实现发展目标，同时促使公司及时调整及改善运作流程从而确保战略实施的一致性和连惯性。战略价值人员业绩管理流程信息管理和汇报公司业绩管理流程衡量指标和业绩目标所需的行动和行为建立以业绩为主的文化 创造员工和战略相结合的环境

是公司主管副总审批信息系统安全管理流程相关部门/神马实业提出年度信息设备购置及应用软件开发需求技术人员提出软、硬件升级建议及维修维护计划维修维护计划提供信息设备配置建议信息技术部经理编制信息系统年度工

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1. 厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的： 为了加强商场的人事管理，更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求

机械市场份额最高 OEM尚未垂直整合 **适配产品有较强竞争力装载机市场容量较大，增长趋势明显 有采购本地化的趋势挖掘机虽然**目前占有率较高，但除大吨位压路机外，**在未来没有适配产品(4135将在