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目 跟 踪 管 理 办 法 为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。 一、 在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的

中国水利水电第四工程局有限公司 第三分局节能减排管理办法   第一章 总  则 第一条 为进一步加强和规范分局节能减排工作，建设资源节约型和环境友好型企业，依据国家有关法律法规和规章，按照公司节能减排工作要求，制定本办法。

九、公司图书管理办法 （一）总则 第一条 本公司图书的管理，除另有规定外，悉依本办法办理。 第二条 本公司图书由总务科负责管理，并于每年5月12日各清点一次。 第三条 新购图书除按顺序编号外，应将书

临时人员管理办法 第一条 目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。 第二条 人员申请 各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填

朗诗德电气有限公司 薪资管理办法 一﹑目的﹕依据人事管理规章﹐制定员工薪资结构与给付原则。 二﹑范围﹕公司所有在册月薪（非计件）员工。 三﹑实施内容﹕ 〔一〕员工薪资结构项目为﹕底薪+领导加给+职务加给+特殊津贴+奖金+其它应给+加班费

组长：队长 负责全队的内部市场化工作的领导。核心工作主要有以下责任： 1、全面负责本单位内部市场化工作； 2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。 3、

TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL电工（2000）企字第04号 销售专员管理办法 一、 销售专员招聘审批流程： 1、 专销商业务员中提升。由专销商根据公司要求，结合员工实际情况提出

员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培训是

奖金管理办法 □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

业差错。为降低客户投诉率，提高客户满意度，配合公司促销活动政策、资费政策快速落地，特制订业务稽核管理办法。 一、业务稽核的三个不到位 1、稽核人员不到位：大部分县市未设置专门的业务稽核岗位，导致业务稽

 员工考评管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。

销售管理办法       一、营销理念     1、市场部经理是第一责任人。市场部经理是实施经营战略，构造市场营销网络，培养和造就营销队伍，最终实现产品销售的第一责任人。市场经理必须在公司统一指挥下

电子烙印机管理办法 为了保证电子烙印保管以及使用的合法性、严肃性和安全性，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，有效地维护公词利益，特制定印章管理办法。 (一) 电子烙印机由企业负责人授权核发或核销。

×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。          2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

公务卡使用及管理办法 　　为进一步规范财务报销制度，减少现金支付结算，提高支付透明度，加强财务监督，根据《XX关于实施公务用卡强制结算目录的通知》文件精神，结合我单位工作实际，制定我局公务卡使用及报销管理办法：

员工出勤管理办法 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。 第二条 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。 (一)经总经理核准免予打卡者。 (二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

收入考核管理办法 收入考核管理办法 为提升企业核心竞争力，全面完成年度经营指标，体现绩效工资制度，增强职工的工作热情，结合公司实际，本着全责发生制的原则，现制定收入考核办法： 一、各单位、部门收入考核权重值

医疗管理办法      第一章 总 则 第一条 为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件，特制定本办法。 第二章 管理原则和范围 第二条 公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革

公司表格管理办法 　　为了使公司各类表格规范化、合理化，达到合理使用的目的，特制订本制度。 　　1、公司各部门使用的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理、发放。

设备材料管理办法 1. 总则 1.1为规范公司物资的管理，有效实施物资采购工作的计划、组织、控制和协调，保证项目顺利开展和成本控制，特制订本办法。 1.2本办法适用于直属项目的物资采购和管理。 2.