关于采购管理规定
关于采购管理规定 采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种: (1)集中制 采购的决策权集中于总公司,其他分公司或分厂无权采购,适用
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关于采购管理规定 采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种: (1)集中制 采购的决策权集中于总公司,其他分公司或分厂无权采购,适用
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理
集中采购管理规定 第一章 总则 第一条 为了整合资源,提高效率、降低成本,根据“**县YY铁矿冶炼有限公司”(简称“YY铁矿”,下同)下发的《关于‘物资集中采购’的通知》精神,结合YY铁矿和
采购程序及准购权限 制订日期 采购类别 申请人 管理单位 购买 期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权 限 验收人 品检 保管单位 科长 厂长 总经理 采购 科长 经理 总经理 需 否 核准 制表
采 购 作 业 授 权 表 采购 项目 金 额 范 围 采 购 程 序 合同验收单 位 付 款 程 序 申 请 初 核 合 办 复 核 裁 决 申 请 初 核 复 核 裁 决 本文档由香当网(https://www
采 购 金 额 授 权 表 职别 授权 金额 采购项目 各 单 位 部长主任 各单位 经理厂长 采购人员 采购部长 采购经理 副总经理 总经理 董事长 备注及说明 审核: 制表: 本文档由香当网(https://www
第一节 采 购 制 度 采购程序及准购权限表 保管单位 订定日期: 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权限 验收人 品质检验 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理
年 月 日制订 采购项目 请购核准程序 询价规定 验收过程 付款程序 计划采购 的材料 生产管理科 厂长 总经理 请购 —— 核准 ——核准 合约议价 方式购买 点收 试用 检验 采购 经理 总经理 会计
采 购 单 编号 年 月 日 请购项目 制造号码 品名 规范说明 数量 单位 估计单价 需用日期 备 注 第四联 仓 库 单 位 第三联 会 计 单 位 第二联 采 购 单 位 第一联 申 请 单 位
材 料 采 购 记 录 月 日至 月 日 页次请购日期请购单号材料名称请购数量供应厂商单价订购日期订购日期验收日期品质记录请款记录
产品采购记录 订单号码: 产品编号: 年 月 日 产品名称 规格说明 生产数量 目次 材料名称 材料编号 标准用量 本批用量 供应商 单 价 订货日期 交货记录 审核: 制表: 本文档由香当网(https://www
进一步建立健全**********区政府**********的预算管理机制,促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设,有效提高资源的利用效率及管理服务水平。 二、预算控制岗位设置及不相容岗位 (一)预算控制岗位设置
医保局行政事业单位内控自评报告模板 一、组织机构控制方面执行情况 在组织机构控制方面,目前我局下设统筹股、基金管理股、审核股、办公室四个股室,通过制度建设做为组织机构控制的基础,对每个工作人
对市级行政事业单位内控建设评价情况的自查报告 为进一步加强行政事业单位内控建设,有效提升单位内部管理水平,根据《xx市财政局关于开展xx年行政事业单位内部控制建设评价检查工作的通知》(嘉财会〔x
单位资质管理规定 第一章 总则 第一条 为加强 城市规划编制单位的管理,规范城市规划编制工作,保证城市规划编制质量,制定本规定。 第二条 从事城市规划编制的单位,应当取得《城市规划编制资质证书》(以下简称《资质证书》)。
行政物资采购管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范集团行政采购行为,加强对采购过程的管理和监控,本着“保证质量、节约开支、堵塞漏洞、避免损失、提高效益”的原则,特制定本办法。 第二条 基本原则 一
采购管理运作程序 一、 物料金额在500元以上的按下列程序办理: 1、 申购单位到经理助理处填写材料《申购单》,并按《申购单》备注说明认真填写。 2、 经理助理审核。 3、 由经理助理报经理审批。 4、
采购代理机构内部的项目管理 一、 处境与管理现状 在市场经济中,采购代理机构常会受到市场风险、经营风险和管理风险的内外夹击。市场风险和经营风险是外部的,有时是非常严峻的;管理风险是内部的,隐而不现的
采购管理表格大全(2016完整版) 表-001采购计划表 采 购 计 划 表 NO: 序号 名称 规格 物资采购厂家 单位 计划数 库存数 采购数 要求到 货日期 备注 编制部门:_______________
商品采购全过程管理 商品采购是商场主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品,必须认识了解采购过程,做好采购业务决策,加强对商品采购过程的监督,确保采购工作的圆满完成。 为了科学地组