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8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9.8à酒花 战术：高价位收购à=6以上的酒花

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、分销配送、物料采购、存货控制、仓库管理、零配件和技术服务支持等。 4. 物流管理策略性地管理原料、组件和制成品在机构内外的采购、移动和仓储，以及尽量增加现时和将来的利润。 内部：采购、货运、会计、财务、工程、信息、经销、市场和客户服务等

财务计划 资产管理 预算控制存货控制订单处理 服务支持 区位选择 通路设计生产排程 工厂区位 原料采购 产品设计 生产计划 工厂布置 质量管理 4P 市场调查 营销管理 客户服务后勤运筹生产营销财务 8

确定并且弥补知识差距 传递最佳实践和经验教训 聚集人才智力 与客户分享知识 形成联盟 获取战术知识和所有其它业务过程如采购过程一样，知识管理的成功执行有赖于对用户需求的理解、流程的合理性、相关的绩效考核机制

评估私人咨询公开信息收集政府主管部门专业咨询机构行业协会虚拟科研网大 学研究所战略联盟大 学研究所战术联盟3 5. 集团 核心能力下属公司 核心能力下属公司 核心能力营销管理 ……生产管理 ……研发管理

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货款回收 要货计划 库存计划 采购计划 配流计划 生产计划财务 审计平面设计 制作 室内装潢 8. ABB尚待进一步建立现代营销理念，真正实施以市场为导向的营销战略和战术现代营销管理方法和ABB的现状

1. 商务谈判技巧培训1 2. 目录谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则一二三四2 3. 谈判的理念第一部分 4. 谈判理念4什么是谈判？什么时候需要谈判？谈判的目标成功谈判者应该具

二、电信市场、竞争策略的分析 三、电信产品销售的步骤 四、产品销售的技巧 五、顾客群开发、诱发购买的战术 六、一对一营销的四步走 七、不断提升技能的几件事1 3. 商业客户部产品营销的涵义一个双赢的过程

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竞争及机会分析2 环境分析1市场细分分析3产品分析5 客户分析4营销传播目标6加多宝战略分析营销传播策略7 沟通战术8 4. 加多宝战略分析 后加多宝营销战略9 5. 第一部分环境分析企业愿景 | 企业使命 | 企业发展史

2003*10、整合攻击战术 时间 2003.8月 9月 10月 11月 12月 2004.1月 2月 销售结点 内部认购 正式销售 2期发售 核心攻击点 内部关系 高新攻击战 全市攻击战 攻击战术 战术1 战术5 战术10

核心攻击点 4期开盘 大2区启动 指标展现 业主展示 攻击战术 战术1 战术3 战术4 战术7 战术8 战术9 战术10 战术11 战术12 战术13 战术14 影视渗透 4期开盘 全新包装 2区开盘 好少年

Advertising 四、品牌形象 Brand Image 五、广告形象 Creativity PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、推广攻势整合 IMC 三、费用估算及销售态势

的区位选择 （二）明确竞争战略中小企业高效拓展海外市场的策略 3 4. 三、中小企业开拓海外市场的战术（一）全面认真考察中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司 叶中平 1、商务考察普遍存在着以下不足之处：

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（1）应急档案管理制度。 （2）应急救援队培训演练制度。 （3）应急救援值班、备勤制度。 （4）应急救援物资采购、储备管理制度。 （5）应急救援装备器材维护、保养制度 15. 应急救援队制度建设一、应急档案管理制度

41完成客户档案回顾市场趋势的策划后，完成客户档案 42. 42客户决策矩阵图客户总经理市场部采购部卖场经理品类主管财务部仓库新品销售产品系列价格收款促销活动货价陈列订货…… 43. 43了解客户需求