烟草行业现代物流汇报
负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作返回 12. 物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 返回 13. 物流调度机构负责
2011-06-10
2617
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3082个资源
P36 P19 财务人员述职报告总结计划PPT
回损失5万元;2300多万元累计资金15.8万元审核下浮对大批量、大金额采购，坚持货比三家的原则，找货的源头，对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场，在财务科人员的齐心协助下，做到了把每一分钱都用在刀刃上。
2020-06-19
1697
0
P18 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇A
核算型时期 管理型时期 智能分析型 6. 主要特点： 财务软件开始成为企业全面管理软件的一部分，与采购、销售、车间管理等管理领域有机结合； 数据库由Access向SQL Server 逐步转移； 操作平台以WINDOWS
2009-03-11
22228
0
P34 营销进阶-确定细分市场和选择目标市场
经营变量 技术 使用者/非使用者情况 顾客能力 22. 细分业务市场的基础采购方法 采购职能组织 权力结构 现有关系的性质 总采购政策 购买标准 23. 细分业务市场的基础情景因素 紧急 特别用途 订货量
2011-09-21
28415
0
P26 构筑网络环境下财务管理新模式
利润 资金财务采购仓储销售生产其它 9. 企业管理存在问题成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策 结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下
2011-03-20
29689
0
P22 商务案例-凡客诚品成功之道
在销售盈利最大化的条件下，规模持续发展 3实现盈利拉动销售持续规模 5. 龙拓策略 媒 介：高性价比媒介资源组合，多种采购形式控制成本，门户+垂直+CPS联盟组合出击； 创 意：大广告尺寸，凸显服装品质，建立服装高端形象；
2011-10-05
11088
0
P36 烟草行业现代物流汇报
负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理 负责物流调度、 按市场规则运作返回 12. 物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理 节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货的准确率 返回 13. 物流调度机构负责
2017-06-08
2743
0
P28 物流的分类与物流系统
供应物流包括原材料、燃料、半成品等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料输送等 供应物流的结构 :采购\供应 \库存管理 \仓储管理 供应物流的改善方向 :准确预测物资需要量、合理控制库存、科学的采购决策、有效的供应保障等。
2009-05-25
29182
0
P22 物流信息与预测
(2)容量限制 (3)物流需求 (4)制造需求 (5)采购需求 9. 2. LIS 作业信息需求 LIS 作业的信息活动包含顾客订单之接收、处理、 运送，以及采购单之到货接收之协调等。 (1)订单管理 (2)订单处理
2010-11-24
30203
0
P127 ISO案例
商的新老来推理是否检验。 本案违反了标准“7．4．3采购产品的验证’’规定的“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”0案例15分析： 32. 某公司程序文件《生产
2012-08-23
4952
0
P89 战略规划培训luqiang
1、确定一个中长期的发展目标。 2、确定实现目标的总体路线和阶段。 3、制定目前的目标。 4、确定采取什么方式，进行战术动作分解。 5、在实施中如何进行调整。战略规划年度规划为什么做 15. 目 录第一部分、为什么做规划
2009-08-05
25711
0
P98 中层干部管理技能培训
* 公司 战略 目标供应保障组织队伍市场领先利润与增长合格原料 及时供应信誉资金使用客户增长可比采购价格降低客户满意销售费用、 价格KPIS分解内部导向法 44. *综合平衡记分卡 财务 KPI完成情况
2011-02-03
12630
0
P82 皓志集团《企业文化手册》
战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 22. 物质资源终会枯竭，只有
2012-09-17
16386
0
P77 服务营销-学员讲义 77页
传达产品信息，激发购买意识 向顾客显示你所提供的正是他们需要的 在你、你的产品和劳务与竞争之间创造差异 7. 营销整合战术现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价 价格调整 商品战略生命周期 商品企划
2010-10-15
27300
0
P61 第17章产品定价和定价策略
Discounts and Allowances)为了报签顾客的某种购买行为，例如及早付清账单，批量购买，淡季采购等等，许多公司都将修改它们的基本价格。这种价格调整――被称为折扣和折让。 现金折扣(Cash Di
2010-03-02
2854
0
P77 服务营销-学员讲义
传达产品信息，激发购买意识 向顾客显示你所提供的正是他们需要的 在你、你的产品和劳务与竞争之间创造差异 7. 营销整合战术现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价 价格调整 商品战略生命周期 商品企划
2012-11-15
23784
0
P111 博思堂-中航城昆山都市复合体项目整合传播方案110页
大， ·从经济模式看，昆山需要以现代经济填补并融入大上海经济圈， ·从园区建设看，园区企业开始将其采购、销售等总部型中心本地化， 8. 小结：中航城/全新的地产开发模式产业地产商业地产城市地产以工业房地产为主的发展方向，这一
2010-04-20
13379
0
P71 五：营造商务谈判开局气氛
最后的回顾与起草备忘录 起草商务协议或合同 审核协议与签约 43. 【观念应用】 “聚源”公司业务员李莉到石材市场采购板材，相中一个橱窗陈列的“将军红”大理石板材。她进商店问价，老板进价是180元/m2，但并没有报价，热情的给李莉倒了一杯茶。
2012-01-01
16261
0
P44 远卓－中太数据：产品研发策略
扫描的网络和机制Smell战略的KSF市场信息（领先于国内竞争对手） 跟踪大客户的运营计划（投资、采购） 跟踪分析国家政策走向对市场的影响 技术信息（紧跟国外最新技术） 把握国际标准：ITUT、IETF等
2012-01-01
19096
0
P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 22. 物质资源终会枯竭，只有
2012-04-13
16831
0