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1. 采购绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3. 一、采购概论在企业里﹐采购部门的重要

国内采购合同 　　甲方：________________ 　　乙方：________________ 　　根据《中华人民共和国合同法》及________________号的招标结果，经甲乙双方协商一致，签订本合同。

软件采购合同 　　甲方： 　　地址： 　　联系电话： 　　传真： 　　乙方：惠州市德讯软件有限公司 　　地址：广东省惠州市河南岸国商大厦a栋14楼e座 　　联系电话：0752-2506695 2558746

岗位描述 采购员 岗位名称： 采购员 直接上级： 后勤组组长 本职工作： 公司办公用品、用具的采购工作。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

  采购合同   供方：**朗世通商贸有限公司   （简称甲方）    需方：**市华展商贸有限公司   （简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》有关规定，经供需双方协商一致同意，由供方提供瓷砖、

采购运作流程 一． 目的 规范公司采购流程。 二． 内容 包括请购、订购的申请、审核、付款程序。 三． 范围 包括事务用品、固定资产、促销礼品的采购运作，不包括主营商品采购（指手机及其配件等，其采购办法另订）。

   采购合同 来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐 电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 采购合同 采购方（甲方） 　 供应商（乙方） 　 合同号 　 日 期 　

签订时间： 电子办公用品/电器采购合同 （适用于电脑、打印机、相机、存储设备、录音设备、投影 设备等办公类电子产品的采购，和消毒柜、耳机、麦克、对讲机、充电器等小型电器的采购，不带安装） 甲方（需方）：

采购合同 合同编号： 1. 合同介绍 1.1 甲方（采购方）： 甲方名称： 联系人： 通信地址： 电话： E-Mail： 传真： 1.2 乙方（供应商）： 乙方名称： 联系人： 通信地址： 电话： E-Mail：

第一章 绪论采购与供应管理概念 采购与供应管理的作业 采购的分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 2. 第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标

采购合同 采购方（甲方）： 供货方（乙方）：   根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，双方本着友好协商、平等自愿的原则就甲方采购            的有关事宜，达成以下协议： 第一条 

物料采购合同 需方单位： 以下简称甲方 地址：广东顺德北滘镇美的工业城 法定代表人： 营业执照证号： 供方单位： 以下简称乙方 地址： 法定代表人： 营业执照证号： 合同编号： 合同签订地点：广东顺德北滘镇美的工业城

采购专员 职位名称 采购专员 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 采购经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。 工作内容:

2、发票寄送地址：天津市**区环外海泰华科一路**号亿鑫通园*座5层   天津**********有限公司  采购部  赵丹  1862****** 3、若甲方需要临时变更指定地点的，则需在最后交货日前通知乙方，

设备采购合同 买方：_________（以下简称甲方） 卖方：_________（以下简称乙方） 经甲、乙双方充分友好协商，就购买_________项目特订立本合同，以便共同遵守。 一、设备的名称、规格型号、质量及数量

1. 砂采购合同     合同编号： 需  方： 某某单位                                 签订时间：2009-7-26 供  方： **市下江联合体砂场         

物资采购合同 合同编号：_________ 买方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________

柑桔采购合同 　　需方（甲方）：_________法定代表人：_________供方（乙方）：_________法定代表人：_________为了搞活流通，促进柑桔生产的发展，经协商一致，订立本合同

产品采购合同 目录 产品采购合同 1 一 供方所提供的产品明细及费用清单 1 二 付款时间及方式 2 三 交货时点和方式等 2 四 包装及运输 2 五 检验与验收 3 六 保修 3 七 品质和保证 3

岗位名称：采购员 直接主管：王黎炜 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核内容 数量，质量 原材料采购： 根据各部门提出的采购清单及供应商名单进行采购；对采购到的物