伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
41完成客户档案回顾市场趋势的策划后,完成客户档案 42. 42客户决策矩阵图客户总经理市场部采购部卖场经理品类主管财务部仓库新品销售产品系列价格收款促销活动货价陈列订货…… 43. 43了解客户需求
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七、实现希望(三)开盘阶段的市场攻击策略 战术一:动线封杀 市场预热战 战术二:户型设计诱导战 10.1正式开盘 战术三:武林广场展示中心 战术四:开盘整合攻击 战术五:西博会决战 持续攻击阶段 战术六: 西湖购物中心 战术七:现场展示中心开放14
2001.8月 核心攻击点 战术一:现场攻击 战术五:外卖场攻击 ◆五离店转盘/立交桥路牌 ◆面黄花园大桥好莱坞标牌 ◆模型巡回展--解放碑 ◆五江路围板 ◆大气球 战术二:展示攻击 战术六:点杀目标群 ◆外形象效果
2001.8月 核心攻击点 战术一:现场攻击 战术五:外卖场攻击 ◆五离店转盘/立交桥路牌 ◆面黄花园大桥好莱坞标牌 ◆模型巡回展--解放碑 ◆五江路围板 ◆大气球 战术二:展示攻击 战术六:点杀目标群 ◆外形象效果
空间效益和时间效益是物流的基本利润源,基于在物流配送管理理论中属于运营管理的战术层次和作业层次。计划类型计划原因要求战略计划决定总体目标与所需资源政策制定战术计划细化物流中心的战略目标,成为行动计划长期操作计划确保特定
生活氛围展示 攻击战术 战术1 战术5 战术8 战术12 战术15 战术18 战术20 新闻炒作 研讨会 卖场包装 精品展 篝火之夜 天波园之约 会所联谊会 战术2 战术6 战术9 战术13 战术16 战术19 战术21
利润 资金财务采购仓储销售生产其它 21. 盲目采购 生产浪费库存积压与缺货失去的客户 与市场应收账款体外资金没有严格控制 费用居高不下迟缓的回款?企业利润钱到哪里去了? 22. 盲目采购问题的原因:盲目采购,财务与业务脱节
好的筑造者对「产品执行力」的「考究」,亦如此。 17. 广告画面质感及风格参考 18. PART 4—战术 Tactics 19. 4.1 传播计划模型口碑场 众人皆说星河湾观摩场 到访放量 / 成交放量名利场
好的筑造者对「产品执行力」的「考究」,亦如此。 17. 广告画面质感及风格参考 18. PART 4—战术 Tactics 19. 4.1 传播计划模型口碑场 众人皆说星河湾观摩场 到访放量 / 成交放量名利场
性-项目性格开发理念-品牌-文化品牌传播形象力传播+竞争力战术+阶层语境产品细节 购房者消费心态感知过程执行策略构成:形象力传播+竞争力战术+阶层语境+品牌传播+产品细节“同心圆附加值”解释图,红字部分为重点
3—创意 Idea 一、案名/Slogan 二、Logo 三、广告目标 四、广告形象 PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 二、推广攻势整合 三、结语目录 Contents 4. *PART
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项目或客户,目标是那些有多个用户会连续使用的产品 建立对市场采购人员的业绩激励和挑战机制,库存管理将纳入考核范围 建立系统来改善市场/采购/销售/技术支持团队的沟通和业务协同 目标 增多 销售员/销售
**C、营业推广企业采用刺激或激励的手段,以期迅速产生销售效果的促销方式。 通常由一系列具有短期诱导性的战术推销方式组成,所以又称为SP战术(Sales Promotion)。 1、SP的特征 (1)短期性 (2)诱导性 (3)
“相传”:传世的建筑品质,深厚的人文底蕴,传承恒久魅力 46. 四、社区品牌推广与B组团的关系: 大众与分众 战略与战术 47. 大众: 针对大社区—最终是把产品从高端往中档产品延伸发展,从 而建立一个社区的品牌。我们
1、户外广告昭示效果悬念登场 07.5—07.6形象塑造 07.6—07.12 敏感传播 07.12—07年户外战术流程图 户外广告系统自5月份启动以来,围绕“昆玉地王”为核心策略走过两悬念制造与形象塑造两个阶段。
案 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月战略性文本之二 2. 现状分析 未来选择 战略原则 战术步骤 远景展望 目 录 3. 现状分析ⅰ:历史背景2001年1月成立,注册资本人民币五十万元 八名个人股东出资,有限责任制企业
(3)、设计增长路线①工作程序 优化增长工作组及增长目标 制定工作时间表 (蓝图) 增长细化分析 战术与步骤 (路标) 44. ②蓝图路标图 企业价值增长平台外部形势内部增长工具 战略蓝图 •如何设定增长战略
。 营销行动计划(年度)和营销战术计划都是企业营销战略的组成部分。正确的营销战略保证了企业的发展方向;正确的战术计划保证了企业战略营销目标的实现。 3. 企业战略和战术之间的关系战略迅速的死亡茁壮成长