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制造成品制造零售 分销商库库店用户 库 车间 库 库 车间 库运输运输运输运输运输供应采购供应采购供应采购供应采购物流供应链资金流信息流Date4dongzhuowei@yahoo.com 5. 供应链的决策供应链的设计和战略

长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反

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直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程培训在职培训部门职责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果

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零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约 送货配货 配送 3. 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头 (一般

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 3. http://www.5ixue

量的一致性和可靠性。 为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方，本公司专门成立了由总经理亲自挂帅，采购部、质量部、技术中心、计划财务部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点

； 部门工作计划应主要由部门根据工作目标提出对经济业务进行审核把关分别在规划设计、工程建设、招标、采购、筹资、签订合同等经济业务方面进行审核、把关； 日常工作由部门负责监督指导根据经营计划，对部门工作

在未来3——5年组织必须开发的核心能力和成功要素 16. 要 素百分比重要程度学习与开发47% 1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维系人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素

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业务主管直接参与所有的业务活动 效率低、造成不必要的运营成本产品配流 货款回收 要货计划 库存计划 采购计划 配流计划 生产计划财务 审计平面设计 制作 室内装潢 8. ABB尚待进一步建立现代营销理念

－最优方案其实不存在。* 15. *第二部分 事业部：产研一体化一、产研一体化的意义 二、事业部与采购平台 三、三级研发体系 四、事业部内统一制造系统* 16. *一、产研一体化的意义本次事业部改造实现产研一体化，主要意义有：

每次服务必须有文档记录 软硬件采购需求 软硬件维护和解决问题的需求 信息技术资产记录 信息技术服务记录信息技术部经理信息技术资产的采购执行交由采购部完成，信息技术部参与协助采购 每次维护都要有文档记录业务对信息系统需求